定义
车间改善的五个复杂度层级：布局调整、制作非精密装置、修复精密装置、制作精密装置、赋能精密装置。
理解这个概念
改善五级是车间改善的五个复杂度层级，从低到高依次为：布局调整、制作非精密装置、修复精密装置、制作精密装置、赋能精密装置。它帮助团队根据问题复杂度和资源条件选择合适的改善深度，避免过度工程或浅尝辄止。与自働化七级不同，改善五级更侧重于改善活动的物理实施层级。通常输出为改善项目的分级计划，指导资源分配。
业务场景举例
一家装配线面临瓶颈工序，团队先尝试布局调整（一级），将相邻工位合并，但效果有限。随后制作简易工装（二级）辅助定位，效率提升。进一步发现设备精度不足，进入三级修复精密装置，最终实现稳定生产。整个过程按五级逐步推进，避免了直接购买昂贵设备。