认证之后的那一段——判断一个已培训、已拿证的 DBS 负责人现在是否需要再来一次、该来哪一种；由年度工作坊、每月单点课、按需课三条频率不同的渠道组成，度量口径是他引导的事件三个月后维持住了没有。⚠ 对应模块无课程包材料，工具卡为重构件。别名「单点课」专指 DBS 办公室主办的月度电话会，与 TPM 语境的单点课程（OPL）不是一回事。

DBSO

DBS办公室

Danaher Business System Office

负责 DBS 工具与课程演进、推广和治理的集团机构。

ABS

DBS流程所有者

DBS Process Owner

负责 DBS 工具箱中某一条目（工具/最佳实践/课程/虚拟学习）演进、倡导与治理的责任人。

ABS

DBS系统导入

DBS Orientation

面向组织导入 DBS 体系的入门培训与部署课程。

DBSL

DBS领导者

Danaher Business System Leader

在各基地引领 DBS 活动、规划并验证改善成果维持、用 DBS 工具箱改善制造与事务流程的负责人。

DBSL-BC

DBS领导者训练营

DBS Leader Boot Camp

面向新任 DBS 领导者的五天高强度实战学习，在车间动手完成精益转换、标准作业与5S。

ABS

ECASY简化设计法

ECASY

快速设计评审（SDR）中通过减少零件简化设计的流程：消除、合并、替代方法、改变装配顺序、简化。

I2E

I2E 增长工具体系

Ideas to Execution (I2E) / Growth Tools

从创意到执行的丹纳赫增长工具族总览，覆盖创新、营销、销售等增长环节。

ABS

Manage 1-2-3

SPG 开放式创新流程的最后一段，即签约后联盟管理的启动：签约后立即把联盟责任从谈判方交接给项目经理（Manage 1），4—6 周内完成并批准 PIE 阶段已识别的联合流程图（Manage 2），再开联合规划会议（VPN，Manage 3）。

MBB

MBB 认证阶梯

Master Black Belt Certification Process

把工具能力做成两级证书（团队组长／大师级黑带）加一道入场前置（以团队成员身份参加过同工具改善周）、有阈值、会过期的资格体系；证书 18 个月有效、单项 0 分否决。⚠ 及格线并不统一：工具类 67%、讲师认证 75%、IMEX 在线模块 85%；且只有六西格玛是「每列各 67%」。

ABS

MBS 5WHY 反面清单与逆向验证

MBS 5-Why Pitfall Checklist and Reverse Verification

MBS 5WHY 汇总稿独有的反面清单：六避免（借口推论、主观心理、办公室看数据、无验证猜想、跳跃回答、责任推卸）、四大误区（归因难题、归到人、无因果、经验主义），以及「因为 XX 所以 XX」逆向解读验证；前面配 5W2H 七问，后面配三张标准表。非 DBS 标准。

ABS

MBS PFEP 模板与物流六定

MBS PFEP Templates and the Six Logistics Fixes

MBS 价值流教材的两张 PFEP 模板（自制件六组字段、外协件六类要素）与物流「六定」清单：定容 3 步、定量 5 项、定置 12 个功能区、定向 10 条流向原则、定时 5 指标加 9 个通用节拍、定员 4 原则加 4 育成机制。非 DBS 标准。

ABS

MBS TPM 六源、润滑五定与设备 5WHY

MBS TPM Six Sources, Five-Fix Lubrication and Equipment 5-Why

MBS TPM 工作教材的三样可执行内容：六源查找（污染、困难、故障、浪费、缺陷、危险六类源头，配海因里希 300:29:1，合计 330）、润滑五定与三级过滤、设备版 5WHY（准备五步、5W2H 设备版、失效原理说明必须有图）；改善周按历史数据、拆机计划、发现问题、根因改善、装机标准、跟踪六步循环。非 DBS 标准。

ABS

MBS 三级指标评价模型

MBS Three-Dimension Metric Rating Model

MBS 拉动信息化教材的指标打分器：重要性（是否影响品质与交付）、实时性（周期 / 日 / 小时 / 分钟级）、难易度（全手工到单系统自动取数）各 1–4 分，按需求度与难易度排序择优上系统与管理板，并为每个指标定告警 / 预警 / 告知 / 分析类型。非 DBS 标准。

ABS

MBS 价值流十四问与畅流工具映射

MBS Fourteen Value-Stream Questions and Flow-Tool Mapping

MBS 价值流教材在现状图与未来图之间加的一步：按固定顺序问十四个问题，每问落一个编号的改善机会，再按映射表选工具（DOI 大于节拍→标准作业、稼动率低→TPM、换模高→SMED、不良高→5WHY/PSP、在制品高→5S）。非 DBS 标准。

ABS

MBS 周改善准备七大项

MBS Seven Principles of Kaizen Week Preparation

依据 MBS 素材中的周改善准备七项要求，核对项目、数据、团队与试验条件是否准备充分；属于 ABS 教学改编，不是 DBS 标准或启动批准。

ABS

MBS 多人换型剧本与四策略

MBS Multi-Operator Changeover Scripts and Four-Step Improvement Order

MBS 快速换型教材在 DBS SMED 之上多给的四样可执行的东西：动作优化按「内转外→消除→简化→自动化」的顺序问；剧本按当班人数各备一套；试跑是录像—分析—改善—再录像的循环；七份标准化文件各有执行者与存放位置。非 DBS 标准。

ABS

MBS 安灯触发条件与三级防错

MBS Andon Triggers and Three-Level Mistake-Proofing

MBS 标准化工作教材给出的按灯规则：测试 NG 30 分钟 2 件、同批次受损 2 件、节拍相差 10%、物料供给异常四条触发条件；黄灯不停线找小组长与主管，红灯停线要外部支持；灯灭以记录更新为条件。防错分三级，易错岗位须达二级以上。非 DBS 标准。

ABS

MBS 拉动排产模式：五级 PSI、N 点、跟随 / 跟单 / 共享

MBS Pull Scheduling Modes — Five-Level PSI, N-Point, Follow / Order / Shared

MBS 价值流教材从五级 PSI（营销、分基地、工厂、部件、关键物料）到 N 点投单，再到前工序三种排产模式：跟随（任务 1 对 1 派生、固定提前期 = 生产周期 + 安全库存）、跟单（带最迟入库时间）、共享（按节拍周期设上限、系统合并需求；教材 p9 称这一种为「超市」）。非 DBS 标准。

ABS

MBS 改善章程、六种角色与一周节奏

MBS Kaizen Charter, Six Roles and Week Rhythm

MBS 训练营使用的第三方咨询课件与 MBS SMED 教材里关于改善周的组织细则：章程准备工作表字段、五类章程陷阱、组长 / 组员 / 领域专家 / 辅导老师 / 过程负责人 / 高层发起人六种角色的逐条职责、至少两周前审核章程、早中晚三会与四小组分工。非 DBS 标准。

ABS

MBS 能源计量与节能核验

MBS Energy Measurement and Savings Verification

按明确计量边界和可比服务条件核对能源变化，区分实物节能、费用变化与未经验证的收益。

ABS

MBS 节能五步法与三态五问（3456 记忆法）

MBS Energy Five-Step Method and Three-State Five-Question Analysis (3456)

MBS 智慧能源教材的方法：五步法 DREAM（清晰决策、充分调研、可靠设计、快速行动、成果固化）与三态五问——把设备按开动 / 待料 / 停止三态分开，每态问需求、效率、供求、流向、回收五个问题，得到改善清单；口诀「3456」= 三态、四维节省、五问、六大系统。非 DBS 标准。

ABS

Mekko图

Mekko Chart

一种列宽与列高都承载数据的可变宽堆叠柱状图：列宽表示细分市场规模，列内高度表示构成或份额，矩形面积表示绝对贡献，用一张图同时回答“市场有多大、结构怎样、我们处在哪里”。

PDCA

PDCA循环

PDCA Cycle

计划-执行-检查-调整循环（又称戴明环），是战略部署管控的重要环节。

ABS

PSI Key

把多个料号合成一个预测单元的分组机制，是 PSI 表的行粒度。

ABS

Shikumi（体系机制）

Shikumi

日语"体系/机制"（读音 shi-ku-mi 与日语数字 4-9-3 谐音）：提醒完成任务可能有493种方法，应通过尝试探索找到最佳方案以构建强健体系。

ABS

Shin改善周

Shin Kaizen

在丹纳赫基地由新技术（Shingijutsu）顾问老师主持的改善活动，通常含5-6个改善，是推动更高水准的学习型改善周。

ABS

TG-2 改善周与简化 QFD

TG-2 Kaizen / Simplified QFD

在门径 2 之前用一周把客户需求收敛成产品概念的改善周：简化 QFD 走质量屋六个房间，特性打分 H/M/L = 9/3/1 并设负值档 NH/NM/NL。

ABS

TRIZ

从技术矛盾出发、用前人总结的通用解法反推产品自身还能怎么变的创意生成方法；它是创意生成课程里五种点子产生方法中的第四种。

FPY

一次合格率

First Pass Yield

一次性无缺陷通过整个流程的产品比例；口径是各工序良率相乘，不是取最低那道工序的良率（教材专门点名这个误判）。

ABS

三点估算

Three-Point Estimate

用乐观、最可能、悲观三个值估工期或成本；系统里有三套同名口径（平均、按风险因子选值、PERT 加权），估的东西不同，不可互换。

ABS

上下互动（抛接球）

Catch Ball

组织内纵向或横向的往返沟通，目的是达成共同理解与共识。

TTM

上市时间

Time to Market

从概念到产品上市所需的时间。

ABS

不均（波动）

Mura

日语"不均衡、波动"。

ABS

专注模式

Focus Mode

从流程或项目页进入工具页时，只显示当前这一件工具，同页其它工具折起来，并给一条回去的路。

ABS

世界级质量管理

World Class Quality Management

完全致力于质量与客户满意的运营方法论，强调全流程持续改进、基于事实决策并让全员参与满足并超越客户期望。

ABS

业务事件对账

Business Event Reconciliation

依据对象身份、事件顺序和接受规则核对状态与数量，显式处理重传、冲突、越序与补正。

严重度

Severity

FMEA 中衡量失效后果有多严重的评分；它只描述后果，与这个失效多常发生、能不能被查出来无关。