定义
MBS 训练营使用的第三方咨询课件与 MBS SMED 教材里关于改善周的组织细则：章程准备工作表字段、五类章程陷阱、组长 / 组员 / 领域专家 / 辅导老师 / 过程负责人 / 高层发起人六种角色的逐条职责、至少两周前审核章程、早中晚三会与四小组分工。非 DBS 标准。
理解这个概念
与七大项的关系：七大项回答能不能开，本卡回答开了以后谁干什么。五类陷阱可机器初筛：目标是否含指标、起止值与日期，范围是否写了「不包括」，审核是否符合项目批准的提前期（案例为 14 天）。三会制来自注塑换模改善周：8:00 早会派活、13:30 午会纠偏、19:00 晚会交班，时刻跟班次走，不作默认值。
业务场景举例
章程目标写成「提升效率」被打回，改成「在 7 月 5 日前把 D30 机台换模时间从 115 分钟降到 42 分钟」；审核日期距开工只有 5 天，系统提示不满两周并要求高层发起人确认。