定义
MBS 快速换型教材在 DBS SMED 之上多给的四样可执行的东西：动作优化按「内转外→消除→简化→自动化」的顺序问；剧本按当班人数各备一套；试跑是录像—分析—改善—再录像的循环；七份标准化文件各有执行者与存放位置。非 DBS 标准。
理解这个概念
「剧本」是 MBS 对换型作业标准的叫法：写着谁、在第几秒、做什么、用多久的时间轴。四策略的顺序本身是规则——第一反应是买自动化设备就说明跳过了消除与简化两步；剧本按 1～4 人各备一套，因为汇报时 3～4 人、日常换模只有 1～2 人是该教材记录的坏教训。七份文件里两份要上日常管理板，否则换型时间只在改善周那一周有人看。
业务场景举例
注塑机换模从 115 分钟改到 42.7 分钟后，班组白班两人、夜班一人；ABS 对账发现夜班换型记录上没有对应的单人剧本，提示班长补一套单人剧本并把日常换型记录表挂上管理板，而不是把白班剧本直接给夜班用。