定义
MBS 价值流教材在现状图与未来图之间加的一步：按固定顺序问十四个问题，每问落一个编号的改善机会，再按映射表选工具（DOI 大于节拍→标准作业、稼动率低→TPM、换模高→SMED、不良高→5WHY/PSP、在制品高→5S）。非 DBS 标准。
理解这个概念
十四问的顺序本身带逻辑：1–2 定拉动起点（N 点），3–5 定连续流，6–9 定拉动与看板，10 定库存，11–14 定换型、稼动率、质量与其它损失。制程框十项数据填齐后，一半的问题可以由数据自动给候选答案；映射只提示不阻断，同一机会可指向两个工具，由改善周组长定主次。
业务场景举例
A 公司现状图：点焊有效周期 60.3 秒等于节拍、装配 49.5 秒有余量，DOI 41 与 40 相近——第 3、4 问指向「点焊装配合成连续流 + 点焊做标准作业与 TPM」，第 11 问指向冲压与点焊的快速换型。