定义
MBS TPM 工作教材的三样可执行内容：六源查找（污染、困难、故障、浪费、缺陷、危险六类源头，配海因里希 300:29:1，合计 330）、润滑五定与三级过滤、设备版 5WHY（准备五步、5W2H 设备版、失效原理说明必须有图）；改善周按历史数据、拆机计划、发现问题、根因改善、装机标准、跟踪六步循环。非 DBS 标准。
理解这个概念
六源把「细微缺陷是休眠的故障」落成六类可登记的源头；润滑五定每条是动作（定点、定油、定量、定期、定人）加入库 / 发放 / 加油三级过滤；设备 5WHY 要求机械类有结构图、电气类有电路图、程序类有动作图，并且从上往下问完再从下往上反向确认、不跳跃。MTBF 与 MTTR 从故障记录直接算。
业务场景举例
拆机检查登记到 23 条六源，其中 4 条危险源同步进安全隐患表；干燥塔切换阀故障的设备 5WHY 因缺气路原理图被提示补图，补图后确认根本原因是温控器超期使用导致气体过热、垫圈变形卡死球座，长期对策是按寿命更换温控器。