定义
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五步建立自我维持的有序现场，并用目视化让任何人一眼看清运行状态。
理解这个概念
5S 是一套现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，建立并维持有序、整洁的工作环境，并借助目视化手段让任何人能一眼看出异常。它解决的是工作场所混乱、寻找物品浪费时间、安全隐患等问题，是精益生产的基础。与全面生产维护（TPM）关注设备不同，5S 关注整个工作区域。其输出包括整洁的现场、目视化看板、5S 检查表及持续改善的文化。
业务场景举例
在车间推行 5S 时，团队首先对工具柜进行整理，清除长期不用的物品，然后为常用工具设计定置标识，并在地面划线区分通道和作业区。通过每日清扫和检查，员工能快速发现工具缺失或摆放不当。实施后，工作环境变得井然有序，员工寻找工具的时间明显减少，安全水平提升，为后续精益工具的应用打下基础。