定义
用乐观、最可能、悲观三个值估工期或成本；系统里有三套同名口径（平均、按风险因子选值、PERT 加权），估的东西不同，不可互换。
理解这个概念
三点估算在教材里出现三次、公式各不相同：项目管理课用简单平均 (O+ML+P)/3 估工期，加速产品开发的成本模板按风险因子在三个值里选一个（H 取高值、M 取高与最可能的平均、L 取最可能）估成本，精益软件开发用 PERT 加权 (a+4m+b)/6。三处规则包互相标注；引用任何一个都要写明哪一套、估什么。
业务场景举例
团队按最可能 656、乐观 560、悲观 820 三个值估工期，取简单平均 (560+656+820)/3 ≈ 679 小时；同一个项目估成本时改用风险因子选值——风险因子选 M，按（最可能+高）/2 取值，这一套和加速产品开发的成本模板是同一套口径，不是“拿到 APD 页面才有的另一个结果”。