定义
把工具能力做成两级证书（团队组长／大师级黑带）加一道入场前置（以团队成员身份参加过同工具改善周）、有阈值、会过期的资格体系；证书 18 个月有效、单项 0 分否决。⚠ 及格线并不统一：工具类 67%、讲师认证 75%、IMEX 在线模块 85%；且只有六西格玛是「每列各 67%」。
理解这个概念
MBB认证阶梯是将工具能力分级认证的制度：两级证书（团队组长、大师级黑带）之前有一道入场前置（以团队成员身份参加过同工具改善周），每级有前置条件和有效期（18个月），且单项0分即否决。及格线因类型而异：工具类67%、讲师认证75%、IMEX在线模块85%，六西格玛要求每列各67%。它解决的是如何确保改善人员具备相应能力并持续更新，与课程体系（curriculum）和继续教育（dbsl-continuing-ed）紧密关联。输出包括认证证书和续证记录。
业务场景举例
某工程师希望成为改善组长，先由现有组长保荐，以团队成员身份参加一场同工具改善周；随后自己带一场改善周、评估人同场按 0—3 分逐项评估，总分需 ≥67% 且没有一项是 0 分；改善成果还要维持 90 天才算通过。取得组长资格后，18 个月内需引导 2 场改善周（至少 1 场异地）才能续证，续期评分需 ≥33/55。公司据此安排项目角色，确保改善质量。