定义
管理产品规划流程的跨职能团队。
理解这个概念
产品规划组（PPG）是由 9 个职能高管组成的跨职能治理组，按项目规模审批门径、用看板与项目跟踪表管理产品组合。它解决的是产品组合决策与资源分配的问题，确保项目符合市场与战略目标。与项目管理不同，PPG不管单个项目的执行，只做门径审批与项目更新这两件事。其输出是门径审批结果与更新后的项目跟踪看板，为后续开发提供指导。
业务场景举例
某新产品项目要跨门径推进，项目经理提交门径评审材料。PPG（9 个职能高管）召开门径评审会，按项目规模核对材料是否齐全、决定是否放行进入下一门径，同时用项目跟踪看板复核在研项目的组合状态。会议只做这两件事：门径审批与项目更新，不介入具体的产品定义工作。