定义
咨询项目的骨架：把一个雄心拆成「要成立必须满足的条件」，每个条件下写清用什么证据验证、证据从哪来。非 DBS 教材内容。
理解这个概念
假设树是战略咨询的通行做法，不是 DBS 教材里的工具。它把「份额 12–15%」这类雄心拆成必要条件的树，每一支挂证据计划与证据状态；门评审逐支过，砍掉已证伪的分支。它是一份文档（幻灯片或表格），在系统里以行动项与关联资料的形式出现，不是一件工具。
业务场景举例
第一道门「假设树评审」前两周，团队把三个雄心各拆成四五条必要条件，每条标明数据来源；评审当天发起人看到「本地增值 30%」那一支的两条证据都还是假设，决定先把数据清单前五项要回来再谈其余。