定义
SPG 开放式创新流程的最后一段，即签约后联盟管理的启动：签约后立即把联盟责任从谈判方交接给项目经理（Manage 1），4—6 周内完成并批准 PIE 阶段已识别的联合流程图（Manage 2），再开联合规划会议（VPN，Manage 3）。
理解这个概念
Manage 1-2-3 是开放式创新联盟签约后立即启动的三步管理流程：Manage 1 把联盟责任从谈判方交接给双方的项目经理；Manage 2 用 4—6 周完成并批准 PIE 阶段已识别的联合流程图；Manage 3 召开联合规划会议（VPN），确定下一步协作计划。它确保签约后联盟从谈判状态平稳过渡到执行状态，防止签约后的动能流失。在体系中，它连接创新项目与日常运营。与项目管理（侧重执行）和知识管理（侧重沉淀）不同，它聚焦于联盟签约后的启动与协同。其输出通常是交接文档、联合流程图和VPN会议纪要。
业务场景举例
某公司与外部伙伴刚签署一项技术联合开发合同。他们按照Manage 1-2-3流程：签约后立即把联盟责任从谈判团队交接给双方项目经理（Manage 1）；用 4—6 周完成并批准 PIE 阶段已经识别的联合流程图（Manage 2）；最后召开联合规划会议，制定下一步合作计划（Manage 3）。通过这一流程，双方在签约后第一时间清晰了交接事项和协作方向，避免了后续纠纷。