定义
日语"重大、革命性、突破性的变革"，与持续小步的改善（Kaizen）相对；也可以是一系列小改变长期累积而成的跃迁，不一定是一次性巨变。
理解这个概念
改革（Kaikaku）指重大、革命性、突破性的变革，与持续小步的改善（Kaizen）相对；它不一定是一次性巨变，也可以是一系列小改变长期累积而成的跃迁。它在精益体系中解决的是当现有流程存在根本性缺陷或面临颠覆性挑战时，需要彻底重新设计而非渐进优化的问题。与改善不同，改革通常涉及流程重构、技术引入或组织变革，风险更高但潜在收益也更大。它常用于新产品导入、新工厂建设或重大战略转型。通常形成的输出是全新的流程设计、组织架构或业务模式，以及相应的实施计划，旨在实现跳跃式的绩效提升。
业务场景举例
一家传统汽车零部件供应商面临电动车转型的冲击，其现有生产线基于内燃机零件设计，效率低下且无法适应新需求。管理层决定实施改革，而非局部改善。他们组建跨职能团队，重新设计了一条柔性生产线，采用模块化设备和数字化控制系统，能够快速切换生产多种电动车零件。虽然初期投资巨大，但新线投产后的产能和灵活性远超旧线，使公司成功进入新市场。