定义
对创新组合与创新引擎运转情况的战略性评审。
理解这个概念
战略创新评审（SIR）是对创新组合与创新引擎运转情况进行定期、结构化的评审机制。它解决“创新项目多但缺乏战略聚焦、资源分散”的问题，确保创新活动与公司战略一致。与项目评审不同，SIR 关注的是组合层面的平衡（如短期与长期、风险与回报）和流程的健康度。其输出通常包括创新组合分析、项目优先级排序、资源分配建议和流程改进计划。
业务场景举例
一家科技公司每年有上百个创新点子，但资源有限，很多项目半途而废。公司每季度召开战略创新评审会，用统一标准评估每个项目的战略契合度、市场潜力和技术可行性，淘汰低价值项目，集中资源支持重点方向。同时，评审也检查创新漏斗各阶段的转化率，发现流程瓶颈并改进。经过几次评审，创新项目成功率明显提升，资源利用更高效。