定义
设计阶段确立产品成本目标的方法：售价-目标利润=目标成本。
理解这个概念
目标成本法是一种在产品设计阶段就锁定成本上限的管理方法，其核心公式为“售价-目标利润=目标成本”。它解决的是传统“先设计、后核算”模式下成本失控的问题，将成本管理从制造环节前移到研发设计环节，确保产品在上市前就具备市场竞争力。与标准成本法（事后对比实际与标准）和作业成本法（核算实际消耗）不同，目标成本法是事前倒逼设计、采购和生产协同降本。通常形成的输出包括目标成本分解表、各零部件成本预算以及设计评审中的成本可行性报告。
业务场景举例
某消费电子公司计划推出一款中端智能手表，市场调研确定零售价为1500元，公司要求15%的利润率，则目标成本为1275元。研发团队在概念设计阶段即以此为目标，与采购、制造部门共同评估不同屏幕、芯片和表带方案的成本影响，优先选择既能满足功能需求又不超过目标成本的组合。通过这一过程，产品在量产前就完成了成本优化，避免了上市后因成本过高而被迫降价或牺牲利润的情况。