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94 / 94 Conteúdo do item

  1. Chão de fábrica LeanMapeamento das 14 perguntas do fluxo de valor do MBS e das ferramentas de fluxo contínuo
  2. Sistema de gestãoEstatuto de melhoria, seis funções e ritmo semanal do MBS
  3. Sistema de gestãoRevisão dos resultados da melhoria e transferência dos ganhos
  4. Sistema de gestãoOs sete itens principais de preparação para a melhoria semanal do MBS
  5. Transformação da liderançaOrientação do líder no gemba e trabalho padronizado
  6. Sistema de gestãoModelo MBS de avaliação de indicadores em três níveis
  7. Logística puxadaModelo MBS de PFEP e seis definições de logística
  8. Logística puxadaModos de programação da produção puxada do MBS: cinco níveis de PSI, N pontos, seguimento / por pedido / compartilhado
  9. Chão de fábrica LeanRoteiro MBS de troca de modelo com várias pessoas e quatro estratégias
  10. Chão de fábrica LeanMBS TPM: seis fontes, cinco definições de lubrificação e 5WHY de equipamentos
  11. Chão de fábrica LeanGrupo de produção modelo
  12. Redução da variabilidadeAnálise do sistema de medição
  13. Sistema de gestãoSistema Obeya
  14. Sistema de gestãoDesdobramento da estratégia
  15. Desenvolvimento dos funcionáriosGestão de desempenho e avaliação de 360 graus
  16. CrescimentoGestão do ciclo de vida do produto
  17. Redução da variabilidadeÀ prova de erros
  18. CrescimentoGestão de precificação e margem bruta
  19. CrescimentoGestão de projetos
  20. Logística puxadaGestão de produção, vendas e estoque
  21. Sistema de gestãoProcesso de análise e solução de problemas
  22. Logística puxadaSistema puxado
  23. Redução da variabilidadeAs sete ferramentas da gestão da qualidade
  24. Sistema de gestãoSistema de relatórios de ação corretiva
  25. Desenvolvimento dos funcionáriosTreinamento em entrevistas e seleção
  26. CrescimentoMelhoria da equipe de vendas
  27. Logística puxadaMelhores práticas em cadeia de suprimentos e logística
  28. CrescimentoSegmentação de clientes
  29. Chão de fábrica LeanRoda de posicionamento
  30. Logística puxadaPlanejamento de Vendas e Operações
  31. Redução da variabilidadeSistema Seis Sigma
  32. Chão de fábrica LeanTroca rápida de molde
  33. Redução da variabilidadeControle estatístico de processos
  34. Processos de negócioPlanejamento estratégico
  35. Logística puxadaGestão da base de fornecimento
  36. Chão de fábrica LeanTrabalho padronizado
  37. Desenvolvimento dos funcionáriosRevisão de talentos e revisão organizacional
  38. Desenvolvimento dos funcionáriosTreinamento de instrutores e técnicas de facilitação
  39. CrescimentoSemana de melhoria TG-2 e QFD simplificado
  40. Chão de fábrica LeanFluxo de preparação da produção
  41. Processo administrativoMelhoria de processos administrativos
  42. Chão de fábrica LeanManutenção Produtiva Total
  43. CrescimentoVendas de Valor
  44. CrescimentoAnálise de Valor e Engenharia de Valor
  45. CrescimentoVoz do Cliente
  46. Processo administrativoMapeamento do fluxo de valor administrativo (mapeamento do fluxo de valor da informação)