ABS KNOWLEDGE LIBRARY
جولة تفاعلية في السيناريو
اعثر على موارد تعليمية مناسبة للعمل الحالي. انقر على العنوان لفتح المحتوى الأصلي؛ وإذا ظهرت مطالبة بتسجيل الدخول، فسجّل الدخول لمتابعة فتح المحتوى المحدد.
← جميع أنواع المحتوى94 / 94 محتوى البند
- تحول القيادةتدريب التحول الرشيق (للقيادات العليا)
- عندما تُختزل الرشاقة إلى مشروعات أدوات، يتوقف التحول عند أرضية المصنع
- ابحث عن الوقت بتتبّع الطلب نفسه: زمن الانتظار أطول بكثير من زمن التشغيل
- الهدف لا يساوي الأداء الفعلي؛ يجب أن يتولى شخص ما معالجة الفجوة في كل مستوى
- لا تُغلق البطاقة إلا بعد قياس الفعالية والتأكد من بلوغ الهدف؛ وإن لم يتحقق الهدف، فارجع إلى السبب الجذري
- غيّر القائد سلوكه، فتغيّرت معه طريقة العمل في موقع العمل
- حساب خط الهدف للنظام، والذهاب إلى موقع العمل للقائد
- تحول القيادةتدريب التحول الرشيق (الإدارة الوسطى)
- الدورة تواكب زمن takt، وأي خلل بسيط يمنع التسليم في الموعد
- ابدأ بتخطيط يقلل التنقل، وخفّض cycle time إلى ما دون takt مع ترك هامش قدره عُشر.
- أبلغ عن الاستثناء أولًا؛ وإذا تعذرت استعادة الوضع، فارفعه تدريجيًا إلى المستويات الأعلى
- تُضرب أبعاد الفريق الأربعة بعضها في بعض؛ غياب أي بُعد يجعل الناتج الكلي صفرًا
- اترك المعادلة وسلسلة الاستجابة للنظام، واترك الحكم الميداني لرئيس الفريق
- السحب اللوجستيسلسلة التوريد الرشيقة
- جهّز الاتفاقيات والأفراد وترتيبات المشاركة أولًا، ثم انتقل إلى الموقع
- ثلاث نقاط عمل في هذا المثال، توضح كيف تؤثر الافتراضات في التسليم
- اختر المورد المناسب أولاً، ثم اجمع الأشخاص الرئيسيين
- يجب التفاوض على الاتفاقية وتقاسم العوائد قبل النشاط
- العدّ التنازلي لمدة 45 يوم وصولاً إلى 21 إجراء
- ما الذي تنتجه دورة الأيام الثلاثة
- تُوجَّه الأدوات الموجودة في صندوق الأدوات وفق ظروف موقع العمل
- يجب أن يكون الهدف طموحًا بما يكفي، وأن يحظى المؤشر بالقبول
- تحويل «لاحقًا» إلى تاريخ محدد
- بعد الإزالة، حافظ على النتائج من خلال الجولات الميدانية والتدابير المضادة
- إلى من تُسلَّم البنود الثمانية بعد 90 يوم؟
- اتركوا الاتفاقية والتحكم في الدخول للنظام، والتفاوض والعمل الميداني للأشخاص
- النموتطوير البرمجيات الرشيق
- كلما كبرت الدفعة، تأخر ظهور المشكلات.
- قسّم الدفعة إلى أحجام أصغر، لتتمكن من عرض كل زيادة على المستخدم
- جهّز أولاً فريقاً قادراً على التنفيذ المستقل، ثم اعتمد الخطوات الأربع
- تتناول القصة منافع المستخدم، ويقدّر الجميع حجمها معًا
- الالتزام بما يتناسب مع الطاقة الاستيعابية، لا وفق جدول يفترض التشغيل بكامل الطاقة
- اجتمعوا يوميًا حول اللوحة، وإذا لم ينخفض المخطط مرتين متتاليتين فتحققوا من السبب
- الإكمال والقبول والتشغيل الفعلي أمور ثلاثة مختلفة
- اترك المعدل والإنجاز المتبقي للنظام، والأسباب للبشر
- تطوير الموظفينسُلّم شهادات MBB
- التعرّف على الأشخاص من خلال حضور الدورات والشهادات؛ فتتحول المؤهلات إلى مجرد ورقة
- يُزكّي قادة الشركة المؤهل، ولا يجوز التزكية الذاتية
- يُنفّذ النشاط في موقع العمل، ويُحكم على الدرجة الإجمالية ودرجة العناصر الصفرية كلٌّ على حدة
- لا يُقدَّم الطلب إلا بعد اكتمال التواقيع، وتُسلَّم الشهادة إلى DBSL لحفظها
- انقضت 18 أشهر دون أن يُخطر أحد، ويتطلب التجديد نشاطين
- دع النظام يتولى التقييم والالتزام بالمواعيد، واترك الملاحظة الميدانية للأشخاص
- الموقع الرشيقشروط تشغيل نظام أندون في MBS ومستويات الوقاية من الأخطاء الثلاثة
- الضغط على الزر بالشعور؛ فلا يضغطه أحد عند حلول الموعد
- لا تُفعَّل الإشارة إلا عند بلوغ الرقم الحدّ: ضمن النافذة، وللدفعة نفسها
- لا يُفعَّل إلا عند البطء 10%، أما السرعة 10% فلا تُحتسب
- زران، ومشهدان في موقع العمل
- من دون اتفاق على الاستجابة، لا يكون المصباح سوى مصباح.
- إطفاء المصباح يتطلب معرفة السبب الجذري؛ استكمل السجلات بالتوازي
- يجب تطبيق الوقاية من الأخطاء بالمستوى الثاني على الأقل في الوظائف المعرضة للأخطاء
- السلامة لها حق النقض؛ ولا تعوّضها الدرجة المرتفعة
- لا يمكن تسليم الإجراء إلا بعد تحويله إلى سجل
- أدرج خط التفعيل في حزمة القواعد، واترك التصرف للأشخاص حسب لون الإشارة
- نظام الإدارةمراجعة نقل الحالة
- الموقع الرشيقمنهج الخطوات الخمس لتوفير الطاقة والأسئلة الخمسة للحالات الثلاث في MBS (أسلوب التذكر 3456)
- التركيز على إجمالي كمية الكهرباء فقط يجعل استهلاك الكهرباء أثناء توقف الإنتاج أمرًا لا يسأل عنه أحد
- ارسم أولًا حدود التحسين بوضوح.
- يظل عداد الكهرباء يعمل بعد توقف الإنتاج
- تتبّع أين ذهبت الطاقة
- إكمال الأسئلة الخمسة حول المعدّة
- دعوا الأسئلة الخمسة تغيّر تصميم المعدات
- دع الأدلة تمرّ بمراحل DREAM
- انخفضت الفواتير، فهل تحقق التحسن؟
- سلّم السجلات إلى الشخص الذي سيتولى المهمة
- تُخرج الأسئلة الخمسة قائمةً؛ ويتولى الأشخاص التنفيذ والتحقق
- الموقع الرشيققياس الطاقة والتحقق من توفيرها في MBS
- إن لم نُواءم الحدود أولًا، فلن يكون من الممكن الوثوق بأرقام توفير الطاقة
- وحّد حدود أجهزة القياس أولًا.
- استكمل طاقة يوم كامل
- المقارنة مجددًا عند مستوى الإنتاج نفسه
- تسجيل ما يتعذّر تحديده في سجل المتابعة
- فرق كمية الكهرباء ليس عائدًا سنويًا
- يجب تسليم معلومات الانتكاس والنواقص معًا
- يعتمد توثيق الأثر على النماذج؛ وتُترك الملاءمة والتأكيد للأشخاص
- نظام الإدارةمطابقة أحداث الأعمال وتعريفات المؤشرات
- إن لم نطابق الأحداث أولًا، فسيُحتسب المؤشر خطأً
- لم تتضاعف الموجودات المادية مع الرسائل
- الاحتفاظ بالحساب الأصلي، ثم إعادة حساب الكمية الفعلية
- وقتان، وسؤالان مختلفان
- التحقق من الرسائل الثماني واحدةً تلو الأخرى وفق قواعد العمل
- تأكد من أن هناك من يتولى الاستثناءات، وأن الأدلة تجد مكانًا تحفظ فيه
- استقرار أسس القياس أولاً، ثم نشر المؤشرات
- إسناد التسجيل إلى الجدول، وترك أحكام المطابقة للأشخاص
- نظام الإدارةMBS 5WHY قائمة مضادة والتحقق العكسي
- عندما يُعزى السبب إلى شخص، لا يعود هناك أساس لمنع تكراره
- مكان الاكتشاف، لا مكان الحدوث
- الاختلاف يحدد الاتجاه، لكنه لا يساوي السبب.
- اسأل عن النتوءات؛ فبهذا فقط يمكن قطع مسار المياه
- الإجابة السيئة تحرف مسار الإجراءات المضادة
- تحقّق من كل وصلة، حتى عند القراءة من الخلف.
- «عزم كبير» مجرد خبرة، ويجب تفكيكه إلى سؤالين
- التخلّص من الماء لا يعني منع تكرار المشكلة
- تنمو شجرة الأسباب مع سير التحقيق؛ لا تُجبرها على بلوغ خمسة مستويات
- ما يُنقل بالتسليم هو عملية قابلة للمراجعة
- اترك التنبيه للنظام، أما التقييم والإجراءات فمسؤولية الأشخاص