ABS KNOWLEDGE LIBRARY
جولة تفاعلية في السيناريو
اعثر على موارد تعليمية مناسبة للعمل الحالي. انقر على العنوان لفتح المحتوى الأصلي؛ وإذا ظهرت مطالبة بتسجيل الدخول، فسجّل الدخول لمتابعة فتح المحتوى المحدد.
← جميع أنواع المحتوى94 / 94 محتوى البند
- الموقع الرشيقالأسئلة الأربعة عشر لتدفق القيمة في MBS ومطابقة أدوات التدفق السلس
- إذا لم تُطرح الأسئلة واحدًا تلو الآخر، فسيُصحَّح الموضع الخطأ
- انظر أولاً إلى المخطط نفسه، ثم اسأل: أين لا يتوافق مع takt؟
- التجاور لا يعني تدفقًا؛ ابدأ بتجربة في محطتين
- اربط نقطة انقطاع الموجودات المادية ببطاقة واحدة
- تُحوَّل الملاحظة إلى بطاقة فرصة، ثم يحدد قائد الفريق الأولويات
- الربط للتنبيه فقط، وتحديد الأداة الأساسية والثانوية من اختصاص قائد الفريق
- نظام الإدارةميثاق التحسين في MBS، والأدوار الستة، وإيقاع العمل الأسبوعي
- يقتصر الميثاق على كتابة «خفض معدل الإرجاع»؛ وبعد بدء الأسبوع لا أحد يعرف كيف يتولى الأمر
- الجزء الناقص من الميثاق هو فئة المطبات التي ستفلت من المراجعة
- حدّد في الهدف رقمًا وموعدًا نهائيًا؛ ولا تحكم إلا بعد استكمال بيانات المقام.
- يمكن الجمع بين الألقاب، لكن لا يجوز أن يغيب أيٌّ من التسليمات الستة.
- يمكن أن يمضي المقترح قُدماً، لكن لا يجوز تغيير النطاق المعتمد خفيةً
- ثلاث عمليات تسليم في اليوم؛ انحراف الصباح ينتقل إلى فترة بعد الظهر
- اليوم الرابع نفسه، لكن الأدوات المختلفة تؤدي مهام مختلفة
- الإتمام لا يعني الاستدامة
- عوامل النجاح لا تقتصر على وضع علامة؛ يجب إسناد الفجوة إلى شخص
- التدرّب على الطريقة في ABS، أما الاعتماد والالتزام فمسؤوليتهما على الأفراد
- نظام الإدارةمراجعة نتائج التحسين وتسليم المخرجات
- انتهاء العرض لا يعني أن الوردية التالية قادرة على مواصلة العمل
- إذا لم تتطابق أسس القياس، فلن يُعتد بمعدل التحسين
- تحقيق المعيار ثلاث مرات لا يعني الاستمرار في تحقيقه
- القيام به، وتجربته، والتحقق منه أمور ثلاثة مختلفة
- إذا غاب أحد العناصر، فستتراجع النتائج أسبوعًا بعد أسبوع
- لا يُعد التسليم مكتملًا إلا بعد أن يشرح الشخص الذي يتسلّم الإجراء بنفسه
- تحديد موعد لا يعني أن التحسن قد استمر
- سجّل وجود نموذج للتعبئة، وأسند الاستلام وإعادة الفحص إلى المسؤولين
- نظام الإدارةالبنود السبعة للتحضير للتحسين الأسبوعي في MBS
- إذا لم تكتمل التجهيزات قبل بدء العمل، فلن تظهر النواقص إلا خلال أسبوع التحسين
- العنصر الذي يُغفل هو موضع التعطّل مع بداية الأسبوع
- الجدولة: ضعوا جدول الشهرين المقبلين في بداية الشهر لضمان انتظام التحضير
- الهدف: تحديد النسبة إلى خط الأساس، وليس خفض النقاط المئوية
- الفريق: كفاية العدد لا تعني اكتمال الأدوار؛ ويجب أيضًا أن يكون الأعضاء متفرغين
- الموقع: لا تبدأ التجربة إذا غاب أي شرط من الشروط الأربعة
- البيانات: لا تخلط بين اختيار الفرع وخط الإنتاج
- الموارد: الحضور غير كافٍ؛ يجب أن يتوافق مع نسخة الخطة هذه
- التصوير: يمكن تتبّع كل خطوة والرجوع إليها
- المراجعة: لكل بند مسؤول وأدلة، ثم يُرفع إلى صاحب الموافقة
- تتدرّب الدورة على عناصر التحقق السبعة؛ ويقرر الشخص المخوّل بالموافقة ما إذا كان سيُفتتح أم لا
- تحول القيادةالتدريب الميداني الموجّه والعمل المعياري للقائد
- التركيز على المتوسط وعدد جولات التفقد فقط، يجعل التوجيه لا يصل إلى موقع العمل
- اتفقوا على ما يلي: راقبوا العمل الفعلي، ولا تكتفوا بعدّ مرات الجولات التفقدية
- جمع الأدلة: خمس مرات لإعادة التزويد؛ أين حدث الانتظار؟
- الإرشاد: جعل المشغّل يوضح أساس حكمه
- إعادة العرض: ست بطاقات ورقية، لمعالجة الاستثناءات بشكل مستقل
- التجربة: تغيير واحد، بحدود تتيح إيقافها
- المتابعة: التحقق من النتائج والقدرات والمعايير كلٌّ على حدة
- التسليم: تمكين المستويات المختلفة من تولّي المهام المنوطة بها
- التدرّب على الطريقة في ABS، ويُترك الحكم الميداني للبشر
- نظام الإدارةنموذج تقييم المؤشرات ثلاثي المستويات من MBS
- لا توجد درجات؛ تُسجَّل المؤشرات على اللوحة بالتخمين
- التأثير: لا يجوز إغفال الجودة والتسليم
- التحديث: مواكبة البيانات لإيقاع الأعمال
- استخراج البيانات: الدرجة الأعلى تعني سهولة أكبر في الحصول عليها
- الترتيب: ضع المرشحين البالغ عددهم 24 في المصفوفة
- التسليم: لكل إشارة من الإشارات الأربع وجهتها
- مراجعة: يُحكم على الفروق بين خطوط الإنتاج بتقدير بشري
- الترتيب يقدّم التوصيات، والإضافة إلى اللوحة والمسؤولية بيد الأشخاص
- السحب اللوجستيقالب MBS PFEP والستة المحددات اللوجستية
- لا توجد خطة للقطع، فالأدوات والممرات وتواتر التسليم كلها قائمة على التخمين
- حوّل الأجزاء إلى خطة قابلة للتسليم
- الأدوات من المورّد وصولًا إلى جانب خط الإنتاج
- إحصاء الأدوات في أربعة مواضع، من دون خلط البواقي
- حدّد الموقع ضمن المناطق الوظيفية الاثنتي عشرة
- اجعل المسار أكثر سلاسة
- ما إن تستلموا الصندوق، أوصلوه بالصندوق التالي.
- نفّذ التوزيع بدقة كل دقيقة
- لا تخلطوا بين السرعة والثواني وعدد الوحدات عند الحساب.
- كيفية تناوب الأدوار في الوظائف اللوجستية
- إتمام التحقق من النقاط الست مع الاستناد إلى الأدلة
- تتدرّب الدورة على التحقق من النقاط الست؛ ويقرر العاملون في الموقع مدى كفاية الجودة
- السحب اللوجستيأنماط جدولة الإنتاج بالسحب في MBS: مستويات PSI الخمسة، ونقاط N، والتتابع / الطلب حسب الأمر / المشاركة
- كل نقطة توقف تصدر أوامرها بنفسها؛ وما تنتجه العملية السابقة ليس بالضرورة ما تحتاج إليه العملية اللاحقة
- PSI ذو المستويات الخمسة: توزيع الطلب على المستويات
- مطابقة طرازات المنتجات: إعادة المنتجات إلى مساراتها
- نقطة N: إصدار أمر إنتاج في موضع واحد، والسحب إلى الأمام
- وضع التتابع: الترتيب متطابق، والمهلة ثابتة
- متابعة الطلب: يمكن إعادة الترتيب، لكن لا يجوز تفويت موعد التسليم
- المشاركة: دمج المتطلبات مع الحفاظ على الملكية
- تسليم النمط: زوج العمليات نفسه، ومعيار موحد
- تتدرّب الدورة على التحقق؛ ويحدد العاملون في الموقع النمط المناسب
- الموقع الرشيقسيناريو تبديل القوالب متعدد الأفراد في MBS والاستراتيجيات الأربع
- وصل الشخصان، فلماذا لا يزال علينا الانتظار 420 ثانية؟
- لا يبدأ احتساب الحركة إلا بعد تصويرها، ولها نقطة بداية ونهاية
- تعديل بطاقة الإجراء هذه، دون شراء معدات أولًا
- جدول الإجراءات الجديدة للعاملين الفعليين في الوردية
- تجربة تشغيل للنص نفسه، مع إعادة الإخفاق إلى التذكرة نفسها
- سلّم الإصدار المعتمد إلى الوردية التالية
- التدرّب على الطريقة في ABS، ويُترك الحكم الميداني للبشر
- الموقع الرشيقمصادر MBS TPM الستة، والقواعد الخمس لتحديد التشحيم، و5WHY للمعدات
- الأعطال الطفيفة لا تُصنَّف ولا يُتحقق منها، فتُصلح المعدات ثم تتعطل مجددًا.
- يجب تحديد موضع المشكلة المكتشفة؛ فالملاحظة لا تعني الإصلاح
- أجرِ مقارنة على امتداد مسار الزيت لتفسير سبب الانحشار
- إيصال الإجراءات إلى المعدات، والمعايير إلى فرق العمل
- أعد الفحص في الموقع نفسه، ثم راقب تغير الموثوقية
- التدرّب على الطريقة في ABS، أما التنفيذ الميداني والحكم فمسؤوليتهما على الأفراد
- الموقع الرشيقمجموعة إنتاج نموذجية
- من دون خط نموذجي موثوق، لا سبيل إلى البدء بالتحول.
- اختر الخط المناسب أولًا؛ فالنموذج الأولي هو ما يقنع الناس
- اسأل أولاً عن الكمية المطلوبة يومياً، ثم حدّد زمن takt وعدد العاملين
- ضع ستارة قبل عملية الدفعات كي يستمر التدفق دون انقطاع المواد
- لا يُعد التخطيط صحيحًا إلا إذا استطاع شخص واحد تشغيل الوحدة كاملة
- قِس الوضع في الموقع أولاً، ثم اكتب المعيار؛ وإذا كان تغيير الطراز بطيئاً، فابدأ بتحسينه
- أوصل المواد إلى متناول اليد، ولا تجعل العامل يذهب إلى المستودع لإحضارها
- إتقان العمل لا يكفي؛ فلا بد من شخص قادر على تعليم الآخرين
- معدل النجاح على امتداد الخط هو حاصل ضرب المعدلات، ولذلك فهو أقل من معدل أدنى مرحلة.
- قسّم فاقد المعدة إلى ثلاثة أجزاء: الوقت والسرعة والجودة
- تفسير الفجوة بالساعة في يومها، وتكليف شخص بها يوم الاثنين
- بعد الإنشاء، قارن مع 57 خانات؛ 28 خانات هي الحد الأدنى
- لا توزّع الأفراد على خط ثانٍ قبل استقرار الخط الأول
- اترك بوابة الدخول للنظام، واترك اختيار قائد الفريق للإنسان
- تقليل التباينتحليل نظام القياس
- ما مقدار التذبذب الناتج عن أداة القياس؟ أصلح القياس أولًا، ثم العملية
- يجب اختيار الوحدات بحيث يمكن التمييز بينها، وخلط ترتيبها عشوائيًا، وإغلاق السجل بمجرد الإبلاغ عن القراءات
- انظر إلى المخطط أولًا، ثم اعتمد النسبة المئوية؛ فالحكم على القطعة وتحسين العملية مقياسان مختلفان.
- إذا لم يكن كافيًا، فأصلحه ثم أعد العمل — المطلوب تسليمه أداة قياس صالحة للاستخدام
- معيار الفحص البصري هو أيضًا أداة القياس؛ إذا اختل ضبط أداة القياس، فينبغي إعادة النظر في الاستنتاجات السابقة
- الحسابات وتسجيل الأيام للنظام، واختيار القطع والاختبار الأعمى ومعايرة أدوات القياس للإنسان