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- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoContención, eliminación de la causa raíz y cambios de ingeniería: tres tipos de contramedidas, tres tipos de aprobación
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoPrevención de fugas, errores y errores de uso; prevención de errores de nivel 3: límites de los tres originales
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoArañazos en los paneles de puerta (1): Pareto de dos niveles, dos denominadores y objetivos SMART
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoRayaduras en paneles de puerta (2): método de la proporción áurea, C/N/X y seiscientas diez piezas
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoRayaduras en paneles de puerta (3): toma con ventosa, interpretación correcta del gráfico de tendencias y brechas de evidencia antes del cierre del proyecto
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoRutina de la semana de mejora de PSP: sala de operaciones, primer día y selección del tema
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoDel segundo al cuarto día: de la definición al SOP de diagnóstico y, después, repaso con seis preguntas
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoPresentación del quinto día y plan de treinta días: noticias de mejora, seguimiento de indicadores y dos cierres
- MBS 04 · Resolución de problemas y poka-yoke · Curso breve animadoSimulación y revisión integrales: 24 datos de transacciones, 6 criterios de evaluación y 3 documentos originales
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoLos límites de «todos»: sentidos restringido y amplio, cuatro etapas y división de funciones entre los ocho pilares
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoOEE con mezcla de productos: un denominador, tres índices y un tiempo de ciclo ideal
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoTiempo de fallo por cada diez mil unidades, dos definiciones de MTBF y cinco momentos
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoSeis sistemas (parte superior): primero, identifique de qué sistema se habla: mecánico, hidráulico o neumático
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoCinco criterios de lubricación y filtración en tres etapas: información verificable
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoSeis sistemas (parte inferior): resumen de refrigeración, electricidad y diagnóstico
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animado6S: descubrir lo oculto bajo la superficie y buscar las seis fuentes: los defectos menores son fallos latentes
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animado5S: primero, clasificar la empresa: organigramas, mapas de relaciones y el primer corte de la clasificación
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoDiez métodos de ordenar, tres principios de limpieza y los cuatro grupos de ocho reglas de disciplina
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoTres elementos de la gestión visual, umbral de puntuación de 5S y juegos con cifras
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animado5WHY del equipo: 5W2H para detectar diferencias, principios de fallo y confirmación inversa
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoDos casos de análisis de causa raíz con 5 WHY: válvula de conmutación de la torre de secado y husillo de la biseladora
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoSemana de mejora TPM (primera parte): ciclo completo, cuatro preguntas de preparación y los primeros cuatro días
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoSemana de mejora TPM (segunda parte): restauración visual, sala de operaciones, aceptación y revisión final
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoEstándares de estandarización (parte superior): doce categorías de documentos, quince elementos y listas de comprobación de inspección y mantenimiento diario
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoEstándares de estandarización (parte inferior): órdenes de trabajo mensuales, apriete, precisión, revisión general anual y repuestos
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoMantenimiento de resultados: escalado a los 3/10/30 minutos, reuniones de tres niveles y cierre en tres meses
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoOnce casos de antes y después de la mejora: el mecanismo es correcto; las cuentas deben basarse en pruebas
- MBS 05 · Gestión de equipos y mantenimiento productivo total · Curso breve animadoGestión inicial: catorce puntos para comprar equipos nuevos y el orden de implementación en todo el documento
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoRegistro y desglose: incorpore el cambio de modelo en la hoja de análisis de operaciones de preparación
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoLas cuatro estrategias siguen un orden: trasladar del interior al exterior, eliminar, simplificar, automatizar
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoTrabajo en paralelo entre varias personas: preparar varios guiones según el número de participantes
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoValidación de la prueba piloto: registro de progresión, lista de comprobación y cálculo de la prueba piloto
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoEstandarización: convertir el guion en siete documentos
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoCaso de moldeo por inyección: tres cambios de molde por semana, de 115 minutos a 42.7 minutos
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoCaso de moldeo por inyección: 23 problemas, un análisis de 5WHY y entregables de cierre
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoCambio de modelo en el montaje final: sin moldes, el guion asigna tareas a cada puesto
- MBS 06 · Cambio rápido de modelo · Curso breve animadoLecciones aprendidas y estatuto de la Semana Kaizen: ¿a qué nivel se fijan los objetivos?
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoCómo impulsar la mejora del flujo de valor: sistema pull, flujo continuo y perfeccionamiento
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoCinco niveles de PSI y nivelación de la demanda: el inventario es el aglutinante definido en la planificación
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoAdecuación de la gama de modelos: PQPR de todas las categorías, puntos N y correspondencia con la línea de producción
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoCómo dibujar el mapa del estado actual: tres pasos, seis mapas y criterios pull/push
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoDiez cifras para el marco de datos: takt time, tiempo de ciclo hombre-máquina e intervalo entre piezas terminadas
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoSímbolos, cuatro tipos de inventario y tres observaciones especiales
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoMapa del estado actual de la empresa A: veinticuatro coma cinco días frente a ciento veintitrés segundos
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoPFEP: rellenar dos plantillas por cada pieza
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoSeis determinaciones de logística: cómo cargar, cuánto cargar, dónde colocar, cómo mover, cuándo llega y quién es responsable
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoModo de planificación: reposición, producción contra pedido y supermercado
- MBS 07 · Flujo de valor y sistema pull · Curso breve animadoModelo de supermercado y número de kanban: recogidas frecuentes, devoluciones rápidas