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- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso brevePlanificación de la preparación: reordenar según las dependencias, sin rellenar retrospectivamente las fechas de finalización
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso breveLínea base y objetivo: cómo calcular 10 unidades por hora de trabajo y 5%
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso brevePQPR: selección anual de los elementos y establecimiento mensual de la línea base
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso brevePreparación del equipo: cómo verificar la participación a tiempo completo y la experiencia
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso breveCondiciones de planta: materiales, equipos y límites de inicio
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso breveSolución y herramientas: preparar un experimento que se pueda ejecutar
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso breveRegistro del proceso: la evidencia debe poder localizarse y verificarse
- MBS 02A · Preparación de la semana Kaizen: de los siete principios a la revisión de lanzamiento — curso breveRevisión de inicio: tomar una nueva decisión tras actualizar las condiciones
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveEstatuto de una página: alinear la justificación, los objetivos y los entregables
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveEjercicio sobre la tasa de devoluciones en la primera ronda: ¿cuántos de 50 documentos como máximo se pueden devolver?
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveControl del alcance: cambios de esta semana y efectos a largo plazo
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveSeis roles: quién se hace cargo de los resultados cuando se va el líder del equipo
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveCambios en la carta: alcance, versión y nueva confirmación
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveCinco días de trabajo estandarizado: de la observación a los cuatro formularios y el guion
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveTPM en cinco días: los criterios de aceptación determinan la puesta en marcha
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso brevePSP y SMED: cómo seguir las evidencias durante cinco días
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveActividad con maqueta: entregar una propuesta, sin tratar el modelo como si estuviera listo para producción
- MBS 02B · Carta de mejora, roles y agenda de herramientas — curso breveOperación diaria y dos rondas de revisión: los indicadores pueden cumplir los objetivos y aun así no realizarse el traspaso
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveOrganización de la presentación: hacer que la reunión pueda tomar decisiones
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveDatos de las tres fases: línea de base, prueba guiada y lotes posteriores
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveTras alcanzar el cumplimiento general: aún hay que revisar los turnos y el índice de evidencias
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveInforme de los cinco porqués: convertir cifras en un siguiente paso claro
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveRevisión: convertir las lecciones aprendidas en métodos condicionales
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveEstándar ejecutable: documentar íntegramente las ramas normales y anómalas.
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveSimulación de dos rondas con ocho tarjetas: se puede hacer mal aunque el total coincida
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveAcciones abiertas: realizado, eficaz y cerrado no son lo mismo
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveMantenimiento durante cuatro semanas: aunque la media sea 6.25%, hay que tratar las semanas que superan el límite
- MBS 02C · Presentación de mejoras, revisión, traspaso y sostenimiento — curso breveMejora administrativa: el formulario se reduce a la mitad, pero los clientes esperan un día más
- Curso breve de PSP · Para instructoresPreparación de la formación y programa del curso de dos días
- Curso breve de PSP · Para instructoresEvaluación de las respuestas y comentarios sobre el curso
- Curso breve de PSP · Para instructoresLímites, umbrales y correcciones de materiales