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  1. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónMétodo Lotus: explorar ocho direcciones a partir de un problema y profundizar en sus ramas
  2. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónMitad superior de la plantilla de ideas: responsables, fechas y límites de la oportunidad
  3. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCinco tipos de riesgos en la plantilla de ideas: vincular cada riesgo con una acción de mitigación
  4. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónSegunda página de la plantilla de ideas: cómo cinco tipos de insights respaldan una misma oportunidad
  5. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónFiltrado rápido de ideas: crear una lista corta y trazable mediante cinco tipos de atributos
  6. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónLista de observación: justifique el aplazamiento y defina las condiciones de inicio y finalización
  7. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónMatriz de prioridades: evaluar por separado el atractivo del mercado y la capacidad de ejecución
  8. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCuatro criterios de capacidad de ejecución: de los recursos al contacto real con los compradores
  9. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónEscenario de uso futuro: describir el entorno, los fallos y el servicio completo
  10. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónLas seis tareas de incubación: contrastar repetidamente el prototipo, el mercado y los recursos
  11. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónDe la incubación a la gestión ordinaria: evidencias de graduación para tres orientaciones de valor
  12. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónMadurez de la generación de ideas: de la lista de ideas a la gestión estratégica de la cartera
  13. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónMadurez de la innovación abierta y ruta de inicio: desarrollar capacidades en dos ejes
  14. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónSeis ángulos para revisar la pregunta de investigación: alineación de cifras, alcance y criterios
  15. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónSupuestos financieros de siete conceptos: qué significa realmente el umbral de diez millones de dólares
  16. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónConvertir en servicio los analizadores en línea: conectar las catorce ideas con el proceso del cliente
  17. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónEmbudo de control de movimiento: convertir oportunidades con puntuación alta en vías de acceso al mercado
  18. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónIntegrar los métodos creativos en el negocio: personal, personalización y plan de tres meses
  19. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCaso de la interfaz de una impresora: cómo una plataforma satisface distintas necesidades de uso
  20. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónAñadir el caso de tinta: de tres acciones en planta a dos sistemas complementarios
  21. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCaso conceptual de imagen dental: separar el prototipo, la ergonomía y las hipótesis comerciales
  22. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónRevisión entre casos: no combinar puntuaciones, prototipos y cifras diferentes en un único enfoque
  23. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCaso de plataforma entre marcas: los componentes compartidos deben reducir el trabajo del cliente
  24. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCaso de crecimiento de tiendas: cómo se conectan siete puntos de contacto con las hipótesis de ingresos
  25. Generación de ideas: investigación, propuestas, selección y validaciónCaso de negocio de red: convertir el soporte local en un flujo de demostración trazable
  26. PSI integrado: demanda, capacidad y decisiones de negocioPSI integrado: conectar los cuatro niveles de planificación
  27. PSI integrado: demanda, capacidad y decisiones de negocioRitmo mensual de PSI: proceso de diez pasos y responsables efectivos
  28. PSI integrado: demanda, capacidad y decisiones de negocioInforme de demanda: primero establezca criterios uniformes y luego desglose los datos
  29. PSI integrado: demanda, capacidad y decisiones de negocioRendimiento de fabricación: del mapa de calor de anomalías al plan de recuperación
  30. PSI integrado: demanda, capacidad y decisiones de negocioRegistro de anomalías del mercado: toda variación debe estar justificada