ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Courtes vidéos et animations
Trouvez les ressources de formation adaptées au travail en cours. Cliquez sur le titre pour accéder au contenu d’origine ; si une connexion est demandée, connectez-vous et le contenu sélectionné s’ouvrira ensuite.
← Tous les types de contenu1423 / 1423 Éléments
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéEndiguement, traitement de la cause racine et modification technique : trois types de contre-mesures, trois approbations
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéPrévention des fuites, des erreurs et des erreurs d’inattention, et prévention à trois niveaux : périmètre des trois documents sources
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéRayures sur les portes (I) : deux diagrammes de Pareto, deux dénominateurs et un objectif SMART
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéRayures sur les portes (II) : méthode du nombre d’or, C/N/X et six cent dix pièces
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéRayures sur les portes (III) : prélèvement par ventouse, lecture correcte du graphique de tendance et lacunes dans les preuves avant clôture
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéRoutine de la semaine d’amélioration PSP : salle de pilotage, premier jour et choix du sujet
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéDu deuxième au quatrième jour : passer de la définition à la SOP de diagnostic, puis faire un bilan avec les six questions.
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéPrésentation du cinquième jour et échéance à trente jours : actualités Kaizen, suivi des indicateurs et deux clôtures
- MBS 04 · Résolution de problèmes et détrompage · Mini-cours animéSimulation et rétrospective globales : vingt-quatre données de tâches, six critères d’évaluation, trois documents originaux
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéLes limites du « tout le personnel » : sens restreint et large, répartition des rôles entre quatre étapes et huit piliers
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéOEE multi-produits : un dénominateur, trois ratios, un seul temps de cycle idéal
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéTemps avant panne pour 10 000 unités, deux définitions du MTBF et cinq moments
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéSix systèmes (1/2) : commencer par identifier le système concerné — mécanique, hydraulique ou pneumatique
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéLes cinq principes de la lubrification et la filtration à trois niveaux : des informations vérifiables
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéSix systèmes (2/2) : synthèse du refroidissement, de l’électricité et du diagnostic
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animé6S : retourner l’iceberg et rechercher les six sources : les défauts mineurs sont des pannes latentes
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animé5S : répartir d’abord les entreprises — schéma de structure, diagramme des relations et le premier tri
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéLes dix méthodes de rangement, les trois principes de nettoyage et les quatre groupes de huit règles de discipline
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéLes trois éléments de la gestion visuelle, le seuil de score 5S et le jeu des chiffres
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animé5WHY de l’équipement : 5W2H pour rechercher les écarts, le principe de défaillance et la confirmation inverse
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéDeux cas des 5WHY : vanne de commutation de la tour de séchage et vis de la chanfreineuse
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéSemaine d’amélioration TPM (1re partie) : cycle complet, quatre questions de préparation et quatre premiers jours
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéSemaine d’amélioration TPM (2e partie) : remise en état visuelle, salle de pilotage, réception et retour d’expérience
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéStandard de pérennisation (1re partie) : douze catégories de documents, quinze éléments et fiche de contrôle et d’entretien quotidien
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéStandard de pérennisation (2e partie) : ordre de mission mensuel, serrage, précision, révision générale annuelle et pièces de rechange
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéMaintien des résultats : escalade à 3/10/30 minutes, réunions à trois niveaux et clôture en trois mois
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéOnze cas avant-après d’amélioration : le mécanisme est bon dans chaque cas, les calculs doivent s’appuyer sur les preuves
- MBS 05 · Gestion des équipements et maintenance productive totale · Mini-cours animéGestion initiale : les quatorze règles pour acheter de nouveaux équipements et leur ordre de mise en œuvre dans l’ensemble du document
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéConsignation et découpage : renseigner le changement de série dans le formulaire d’analyse des opérations de réglage
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéLes quatre stratégies suivent un ordre : transférer de l’interne vers l’externe, éliminer, simplifier, automatiser
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéTravail en parallèle à plusieurs : préparez autant de jeux de scripts que de personnes
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéValidation de l’essai pilote : relevé de progression, liste de contrôle et calcul de l’essai pilote
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéStandardisation : transformer le scénario en sept documents
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéCas de moulage par injection : trois changements de moule par semaine, de 115 minutes à 42.7 minutes
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéCas de moulage par injection : 23 problèmes, une analyse des 5 pourquoi et livrables de clôture
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéChangement de série en assemblage final : sans moule, un scénario pour chaque poste
- MBS 06 · Changement rapide de série · Mini-cours animéEnseignements tirés de l’expérience et charte de la semaine d’amélioration : à quel niveau fixer les objectifs ?
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéComment faire progresser l’amélioration de la chaîne de valeur : flux tiré, flux continu, perfectionnement
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéPSI à cinq niveaux et lissage des pics et des creux : le stock est un liant planifié
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéCorrespondance de la gamme de produits : PQPR de l’ensemble des catégories, correspondance entre les N points et la ligne de production
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéComment dessiner une cartographie de l’état actuel : trois étapes, six cartes et critères de flux poussé/tiré
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéLes dix valeurs du cadre de données : takt, cycle opérateur-machine et intervalle entre les pièces produites
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéSymboles, quatre types de stocks et trois remarques particulières
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéCarte de l’état actuel de l’entreprise A : vingt-quatre virgule cinq jours contre cent vingt-trois secondes
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéPFEP : remplir deux modèles pour chaque pièce
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéLes six déterminants de la logistique : comment charger, quelle quantité, où placer, quel itinéraire, quand livrer, qui est responsable
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéModes de planification : flux poussé, production sur commande et supermarché
- MBS 07 · Flux de valeur et système tiré · Mini-cours animéMode supermarché et nombre de kanbans : prélèvements fréquents, retour rapide