ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Video dan kursus singkat animasi
Temukan sumber belajar yang sesuai untuk pekerjaan saat ini. Klik judul untuk membuka konten asli; jika diminta masuk, masuklah dan konten yang dipilih akan terbuka.
← Semua jenis konten1423 / 1423 Isi item
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffJadwal persiapan: susun ulang berdasarkan dependensi, jangan mengisi tanggal penyelesaian secara mundur
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffBaseline dan target: cara menghitung 10 unit per jam kerja dan 5%
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffPQPR: pilih objek tahunan, tetapkan baseline bulanan
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffPersiapan tim: cara memverifikasi partisipasi penuh waktu dan pengalaman
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffKondisi lapangan: material, peralatan, dan batas awal
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffSolusi dan alat: persiapkan eksperimen yang dapat dilaksanakan
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffCatatan proses: bukti harus dapat ditelusuri dan diverifikasi
- MBS 02A · Persiapan Minggu Kaizen: Kursus Singkat dari Tujuh Prinsip hingga Tinjauan KickoffMulai tinjauan: buat keputusan ulang setelah memperbarui kondisi
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatPiagam satu halaman: selaraskan alasan, sasaran, dan hasil yang diserahkan
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatLatihan tingkat pengembalian pertama: dari 50 lembar, paling banyak berapa lembar yang dapat dikembalikan
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatPengendalian cakupan: perubahan minggu ini dan dampak jangka panjang
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatEnam peran: siapa yang mengambil alih hasil setelah ketua tim pergi
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatPerubahan piagam: ruang lingkup, versi, dan konfirmasi ulang
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatLima Hari Pekerjaan Standar: dari Observasi hingga Empat Formulir dan Naskah
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatLima hari TPM: kriteria penerimaan menentukan pemulihan operasi
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatPSP dan SMED: Bagaimana jadwal lima hari mengikuti bukti
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatAktivitas maket: menyerahkan rancangan, bukan menganggap model siap untuk produksi
- MBS 02B · Kursus Singkat tentang Piagam Kaizen, Peran, dan Jadwal Penggunaan AlatOperasi harian dan dua putaran tinjauan: indikator tercapai, tetapi serah terima mungkin belum dilakukan
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanPengorganisasian pelaporan: memungkinkan rapat mengambil keputusan
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanData tiga tahap: baseline, uji coba dengan panduan, dan batch berikutnya
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanSetelah target keseluruhan tercapai: tetap perlu melihat shift dan indeks bukti
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanLaporan lima pertanyaan: mengubah angka menjadi langkah selanjutnya yang jelas
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanTinjauan ulang: Menuliskan pengalaman sebagai metode bersyarat
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanStandar pelaksanaan: uraikan cabang normal dan abnormal secara lengkap.
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanSimulasi dua putaran dengan delapan kartu: jumlah total sama, tetapi bisa tetap salah
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanTindakan terbuka: sudah dilakukan, efektif, dan ditutup adalah hal yang berbeda
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanPemeliharaan empat minggu: rata-rata 6.25% tetap mengharuskan penanganan minggu yang melampaui batas
- MBS 02C · Kursus Singkat tentang Pelaporan Kaizen, Tinjauan, Serah Terima, dan KeberlanjutanPerbaikan proses transaksional: formulir diproses dua kali lebih cepat, tetapi pelanggan justru menunggu satu hari lebih lama
- Kursus singkat PSP · Edisi instrukturPersiapan pengajaran dan jadwal kursus dua hari
- Kursus singkat PSP · Edisi instrukturUlasan jawaban dan umpan balik pelatihan
- Kursus singkat PSP · Edisi instrukturBatas, ambang, dan koreksi kesalahan material