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- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaContenção, eliminação da causa raiz e alteração de engenharia: três tipos de contramedidas, três tipos de aprovação
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaÀ prova de vazamentos, de erros e de falhas de operação: limites de três documentos originais
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaRiscos na porta (1): Pareto em dois níveis, dois denominadores e metas SMART
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaRiscos na porta (2): método da seção áurea, C/N/X e seiscentas e dez peças
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaRiscos na porta (3): retirada por ventosas, leitura correta do gráfico de tendência e lacunas nas evidências antes do encerramento
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaRotina da semana de melhoria do PSP: sala de operações, primeiro dia e seleção do tema
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaDo segundo ao quarto dia: da definição ao SOP de diagnóstico, depois fazer a retrospectiva com seis perguntas
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaApresentação do quinto dia e trinta dias: notícias sobre melhorias, monitoramento de indicadores e dois encerramentos
- MBS 04 · Solução de problemas e poka-yoke · Microaula animadaSimulação integrada e revisão: vinte e quatro registros de transações, seis critérios de avaliação e três documentos originais
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaLimites de “todos”: sentidos restrito e amplo, quatro fases e divisão de responsabilidades entre os oito pilares
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaOEE de mix de produtos: um denominador, três índices, um único ciclo ideal
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaTempo entre falhas por dez mil unidades, duas definições de MTBF e cinco momentos
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaSeis sistemas (parte 1): primeiro, identificar de que sistema se trata — mecânico, hidráulico ou pneumático
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaCinco definições da lubrificação e filtragem em três níveis: registre informações que possam ser verificadas
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaSeis sistemas (parte 2): síntese de refrigeração, eletricidade e diagnóstico
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animada6S: revelar os problemas ocultos e identificar as seis fontes: defeitos sutis são falhas latentes
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animada5S: primeiro, classifique a empresa — organograma, mapa de relações e o corte decisivo da organização
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaOs dez métodos de organização, os três princípios de limpeza e os quatro grupos de oito regras de disciplina
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaTrês elementos da gestão visual, pontuação de corte de 5S e o jogo dos números
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animada5WHY de equipamentos: 5W2H para encontrar diferenças, princípios de falha e confirmação inversa
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaDois casos de 5WHY em equipamentos: válvula de comutação da torre de secagem e fuso da máquina de chanfrar
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaSemana de melhoria TPM (parte 1): ciclo completo, quatro perguntas de preparação e os quatro primeiros dias
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaSemana de melhoria TPM (parte 2): restauração visual, sala de operações, aceitação e retrospectiva
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaPadrão de padronização (parte superior): doze categorias de documentos, quinze elementos e tabela de inspeção e manutenção diárias
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaPadrão de padronização (parte inferior): ordens de tarefas mensais, aperto, precisão, revisão geral anual e peças de reposição
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaSustentação dos resultados: escalonamento em 3/10/30 minutos, reuniões em três níveis e encerramento em três meses
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaOnze casos antes e depois de melhorias: o mecanismo está correto, mas os cálculos devem se basear em evidências
- MBS 05 · Gestão de equipamentos e manutenção produtiva total · Microaula animadaGestão inicial: quatorze regras para comprar equipamentos novos e sequência de implementação em todo o documento
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaRegisto e decomposição: inserir a troca de modelo na folha de análise das operações de setup
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaAs quatro estratégias têm uma sequência: converter de interno para externo, eliminar, simplificar, automatizar
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaTrabalho paralelo de várias pessoas: prepare vários conjuntos de roteiros, de acordo com o número de pessoas
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaValidação do teste-piloto: registros de tendências, lista de verificação e valores do teste-piloto
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaPadronização: transformar o roteiro em sete documentos
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaCaso de moldagem por injeção: três trocas de molde por semana, de 115 minutos para 42.7 minutos
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaCaso de moldagem por injeção: 23 problemas, uma análise de 5WHY e entregáveis de encerramento
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaMudança de produção na montagem final: sem moldes, o roteiro é escrito para cada posto
- MBS 06 · Troca rápida de ferramentas · Microaula animadaLições aprendidas e estatuto da semana de melhoria: até que nível definir os objetivos
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaComo avançar com a melhoria do fluxo de valor: puxar, criar fluxo contínuo, aperfeiçoar
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaCinco níveis de PSI e nivelamento da produção: o estoque é o elemento de ligação definido no planejamento
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaCorrespondência do mix de produtos: PQPR de todo o portfólio, correspondência de N pontos e linhas de produção
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaComo desenhar o mapa do estado atual: três etapas, seis mapas e critérios de puxada e empurrada
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaOs dez valores do quadro de dados: takt, ciclo homem-máquina e intervalo entre peças produzidas
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaSímbolos, quatro tipos de estoque e três observações especiais
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaMapa do estado atual da Empresa A: 24,5 dias contra 123 segundos
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaPFEP: preencher dois modelos para cada peça
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaSeis definições da logística: como carregar, quanto carregar, onde colocar, por onde passar, quando chegar e quem é responsável
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaModos de planejamento: puxado, sob encomenda e supermercado
- MBS 07 · Fluxo de valor e produção puxada · Microaula animadaModelo de supermercado e quantidade de cartões kanban: retiradas frequentes, retorno rápido