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- Caso Black Belt Seis Sigma · microcurso animadoQuatro perguntas para comparar os três casos
- Caso Black Belt Seis Sigma · microcurso animadoA média caiu: será que é apenas variação?
- Critérios de aceitação da troca de modelo: quatro casos reais da terceira turma · miniaula animadaDenominador: a partir de qual troca de modelo contar
- Critérios de aceitação da troca de modelo: quatro casos reais da terceira turma · miniaula animadaNumerador: qual valor usar para comparar
- Caso de troca rápida de ferramentas · minicurso em animaçãoO percentual de redução não pode ser comparado; o que pode ser comparado é até que etapa a separação foi realizada
- Caso de troca rápida de ferramentas · minicurso em animaçãoAnule a cronometragem e mantenha-a no gráfico
- Caso de troca rápida de ferramentas · minicurso em animaçãoA linha de aceitação acompanha o takt
- Aula de casos sobre puxar e cadeia de suprimentos · minicurso animadoUm código de material, várias réguas
- Aula de casos sobre puxar e cadeia de suprimentos · minicurso animadoVariação do prazo de entrega: quem paga, quem registra
- Aula de casos sobre puxar e cadeia de suprimentos · minicurso animadoO que copiar, o que atender primeiro, o que contar primeiro
- Caso de sustentação e acompanhamento da melhoria · terceira rodada · curso curto animadoA mesma frase, «foi mantido»: três tabelas comparam coisas diferentes
- Caso de sustentação e acompanhamento da melhoria · terceira rodada · curso curto animadoQuando a determinação e a taxa de retenção forem conflitantes, informe ambas
- Caso de sustentação e acompanhamento da melhoria · curso curto animadoDesenhar apenas o quadro vermelho de manutenção; ele não responde «Foi mantido?»
- Caso de sustentação e acompanhamento da melhoria · curso curto animadoManter: de quem são os números, com quem comparar e por quanto tempo comparar
- Caso de sustentação e acompanhamento da melhoria · curso curto animadoAté onde as regras foram levadas pela tabela real de sustentação
- Caso de trabalho padronizado (segunda leva) · minicurso animadoDois takt times, dois dimensionamentos de equipe: cada célula está correta, mas os resultados não batem
- Caso de trabalho padronizado (terceira leva) · minicurso animadoDuas peças: os valores originais são compatíveis; o campo derivado é o menos confiável
- Caso de trabalho padronizado · minicurso animadoReprogramar ações, reprogramar itens, alterar o hardware: padrões de redução
- Caso de trabalho padronizado · minicurso animadoTabela de resultados com coluna de metas
- Caso de trabalho padronizado · minicurso animadoTrês faixas para o excedente de pessoal: limites baseados em dados reais
- Caso de melhoria de processos administrativos (segunda leva) · minicurso animadoMedir a cadeia de melhoria: cada elo já foi rompido por alguém
- Caso de melhoria de processos administrativos (segunda leva) · minicurso animadoQuais regras os dados reais levaram ao limite
- Caso de TPI no registro de pedidos (terceiro lote) · Microaula animadaEntrada de pedidos TPI: uma tabela com todos os cálculos corretos e as duas perguntas que ela não respondeu
- Caso de melhoria de processos administrativos · minicurso animadoAlterar as etapas do processo ou alterar «quem executa e quem tem autoridade para aprovar»
- Caso de melhoria de processos administrativos · minicurso animadoPor que a “cadeira vazia” funciona
- Caso de melhoria de processos administrativos · minicurso animadoNo dia do encerramento, por que o pior
- Caso de Manutenção Produtiva Total · curso curto em animaçãoO numerador não mudou; o OEE passou de 30.3% para 45.5%
- Caso de Manutenção Produtiva Total · curso curto em animaçãoPor que o OEE desta família não pode ser maior que
- Caso de Manutenção Produtiva Total · curso curto em animação12 itens de manutenção autônoma, 3 itens de manutenção preventiva
- Casos de análise de valor e engenharia de valor · terceira rodada · minicurso animadoTrês encerramentos lado a lado: todos os detalhes estão corretos; o erro está no nível de consolidação
- Casos de análise de valor e engenharia de valor · terceira rodada · minicurso animadoQuatro incompatibilidades: uma é do mecanismo e três são limites das regras
- Casos de análise de valor e engenharia de valor · minicurso animadoDe qual categoria vem o dinheiro economizado: cortar funcionalidades, trocar fornecedor ou alterar o processo
- Casos de análise de valor e engenharia de valor · minicurso animadoAntes de cortar funcionalidades, registre o que não pode ser alterado: lista de restrições, realização em etapas e reconhecimento honesto de uma meta não atingida
- Casos de análise de valor e engenharia de valor · minicurso animadoCharter form and review cadence: when several sets of figures coexist, specify which set was selected
- Caso da semana de melhoria da redução da variabilidade (terceira edição) · minicurso animadoNota máxima na primeira metade, segunda metade em branco: a quem atribuir o «depois»
- Caso da semana de melhoria da redução da variabilidade · minicurso animadoTudo chamado de «após a melhoria»: três formulações, três níveis de intensidade
- Caso da semana de melhoria da redução da variabilidade · minicurso animadoQuatro casos, quatro tipos de evidência: em que diferem os níveis de força e quem decide
- Caso da semana de melhoria da redução da variabilidade · minicurso animadoProteções para os números reportados: redução de quatrocentos, crescimento de sete vezes e metas desenhadas no gráfico
- Estudo de caso de mapeamento do fluxo de valor (segunda parte) · minicurso animadoConciliação de contas a pagar e a receber: denominador, takt time e uma tabela vazia toda verde
- Estudo de caso de mapeamento do fluxo de valor (terceira parte) · minicurso animadoMetas e resultados, separados por uma única coluna
- Exemplo de análise do mapa do fluxo de valor · minicurso animadoNo dia da conclusão da atividade, nada aconteceu
- Exemplo de análise do mapa do fluxo de valor · minicurso animadoTrês células N/A: o período de observação é menor que o ciclo do processo
- Exemplo de análise do mapa do fluxo de valor · minicurso animado“90 dias” é uma linha de planejamento, não uma linha de aceitação
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