ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ویڈیو اور اینیمیشن کے مختصر اسباق
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام1423 / 1423 آئٹم کا مواد
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقلاجسٹکس، افرادی قوت، معیار اور حفاظت کا ڈیزائن
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقخصوصی عمل کا ڈیزائن، اتفاقِ رائے اور وائٹ پیپر
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقمینوفیکچرنگ انڈسٹری کے سولہ جملوں کا یادداشت نامہ اور آلات کے معیار
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقچاندنی بہتری، بارہ سالہ سوچ اور تین سطحی نقل
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقسات-تین-ایک کے بارہ خانوں کا چکر اور PAAG
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقسات سے تین، پھر ایک: اسکورنگ کا طریقۂ کار اور جائزے کا فارم
- پیداواری تیاری کا عمل · اینیمیٹڈ مختصر سبقٹیم، پانچ روزہ شیڈول اور سرٹیفکیشن کا معیار
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقلیَن تبدیلی کی بنیادیں: ضیاع انتظار اور کام کی حوالگی کے دوران چھپا ہوتا ہے
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقTPI کیا ہے: حدود، ایک بنیادی ہدف اور پانچ مراحل
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقویلیو اسٹریم میپ سے TPI کی حدود تک، اور TPI کے اپنے ڈیٹا باکس تک
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقفلوچارٹ: پہلے دکھائیں کہ «حقیقت میں کیا ہوتا ہے»
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقحدود اور عمل کے پہلے واک تھرو کی تصدیق کریں
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقدوسرے دورے اور عمل کی پیروی کا فارم: اعداد ایسے ہوں کہ دوبارہ حساب سے ان کی تصدیق ہو سکے
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقفضولہ کا ریکارڈ فارم: پانچ کالموں والے اصل فارم کو پڑھنے کے دو طریقے اور A، B، C
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقسپگیٹی ڈایاگرام اور پروسیس ڈیٹا کا خلاصہ جدول: سات اعداد کا اسکور کارڈ
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقپہلے رکاوٹ متعین کریں، پھر حل تلاش کریں
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبق«ہونا چاہیے» کا عمل مکمل کریں: لے آؤٹ، میٹنگ روم اور عملے کی تعیناتی کا ہینڈبک
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقمسئلہ حل کرنے کے اوزار (حصہ اوّل): نو مراحل کا طریقہ اور ڈیٹا کے اوزار
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقمسئلہ حل کرنے کے اوزار (حصہ دوم): علّی خاکہ، متغیرات کو مستقل قدروں میں بدلنا اور SOP کی تین سطحیں
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقپیمائش، بہتری کی رپورٹ، پیشکش اور سرٹیفیکیشن
- دفتری عمل کی بہتری · مختصر متحرک سبقتین کیسز: دفتری نوعیت کی بہتری کے اعداد کہاں آتے ہیں
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقTPM کیا ہے: اپنی مشینوں پر فخر کرنا
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقچھ بڑے نقصانات اور تاریخی کارکردگی کا تجزیہ
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقOEE کے وقت کی سیڑھی اور تین فارمولے
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقOEE کی دو مثالیں، ایک دوسرے کا متبادل نہیں۔
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقمسئلے کی مرمت: معائنے کے لیے صفائی کریں، اصلاح کے لیے معائنہ کریں
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقخودمختار دیکھ بھال: آپریٹرز کو مرمت کے عملے کی آنکھ اور کان بنائیں
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقOEE برقرار رکھنا اور بہتر بنانا: ہر بندش بہتری کا ایک موقع ہے
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبققابلِ دیکھ بھال ہونے میں بہتری اور دیکھ بھال سے گریز
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقایک ہفتے کی TPM سرگرمی: پیشگی معائنے سے اختتامی مظاہرے تک
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقکورس پیک REV5: مسلسل طیف، چار اجزا، پانچ مرحلوں کا عمل
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقہر نظام کا الگ معائنہ، نئے آلات پر غور اور حفاظت
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقTPM فارم کا ماسٹر: 22 ورک شیٹس
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقتین پیمانے: خطرے کے 22 آئٹمز، 5S کے 25 آئٹمز، 8 سسٹم کے 44 مقامات
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقآٹھ ستون، صفر خرابی اور نفاذ کے 12 مراحل
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقسرٹیفکیشن: بہتری کے گروپ لیڈر اور ماسٹر بلیک بیلٹ
- سبھی کی پیداواری دیکھ بھال · اینیمیٹڈ مختصر سبقخودمختار دیکھ بھال کے پہلے تین مراحل کے لیے جائے کار کی ہدایات اور فارم
- SPIN کی اضافی رہنمائی: ضرورت کی شناخت اور سوالات کی مشقSPIN کی اضافی رہنمائی: گاہک کے اپنے الفاظ سے ضرورت کی شناخت کریں، پھر پس منظر اور مشکل سے متعلق سوالات منتخب کریں
- SPIN کی اضافی رہنمائی: ضرورت کی شناخت اور سوالات کی مشقSPIN کی اضافی رہنمائی: اثرات واضح طور پر پوچھیں، نتائج کو بڑھا چڑھا کر بیان نہ کریں
- SPIN کی اضافی رہنمائی: ضرورت کی شناخت اور سوالات کی مشقSPIN کی اضافی رہنمائی: گاہک کو بہتری کی قدر بیان کرنے دیں، اس کی طرف سے اعلان نہ کریں
- SPIN کی اضافی رہنمائی: ضرورت کی شناخت اور سوالات کی مشقSPIN مکالمے کی مشق: دس مشاہدات کے ذریعے ایک حقیقی گفتگو کا جائزہ
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹویلیو سیلنگ: کاروباری اہداف سے گاہک کے اقدامات تک
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹفروخت کے وقت کا حساب: پچیس دن نو دن کیوں شمار ہوئے
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹعلاقائی وسائل: تین اقسام کے صارفین کے ساتھ محدود ملاقاتیں کیسے تقسیم کریں
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹمرکزی فنل: ایک موقع کی مقدار سے آمدنی تک کا حساب
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹفنل کا مرحلہ: خریدار نے کیا کیا کہ اسے آگے بڑھنے کی اجازت ملی
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹاہم چھ نکات: خریدنے اور نہ خریدنے کی وجوہات مکمل طور پر لکھیں
- ویلیو سیلنگ: گاہک کے شواہد اور عملی ورک شیٹانٹرویو سے پہلے منصوبہ بندی، پہلا حصہ: طویل مدتی ہدف کو اس بار کے کام میں تبدیل کریں