ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Video và bài học ngắn dạng hoạt hình
Tìm tài liệu học tập phù hợp với công việc hiện tại. Nhấp vào tiêu đề để mở nội dung gốc; nếu được nhắc đăng nhập, hãy đăng nhập để tiếp tục mở nội dung đã chọn.
← Tất cả loại nội dung1423 / 1423 nội dung mục
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnGiá trị của ai: ba loại quy trình, khách hàng nội bộ và bên ngoài, cùng bí quyết tám chữ
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnGiảm một chút, sửa một chỗ: mực nước, quan sát lãng phí và ghi chép quan sát
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnĐọc hai sơ đồ hiện trạng: trước tiên kiểm tra, sau đó tìm điểm bùng phát, rồi báo cáo theo cùng một quy ước
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnDòng chảy: lô mất hai mươi phút, dòng chảy từng sản phẩm mất tám phút
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnBốn thẻ, năm trạm: trình tự thời gian của ba lượt, ba tỷ lệ và trạm chậm
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnKéo: lựa chọn thứ hai khi không thể tạo dòng chảy
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnSổ theo dõi bổ sung hàng trong năm kỳ: cơ chế kéo ba sản phẩm so với cơ chế đẩy mười hai sản phẩm
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnHoàn thiện đến mức tốt nhất: 5 câu hỏi, vòng tròn cải tiến và các bậc K/S
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnHoạt động cải tiến: ranh giới giữa năm bánh răng, lịch trình năm bước và mười nguyên tắc
- MBS 00 · Triết lý nền tảng · Bài học hoạt hình ngắnChuyển vào văn phòng và tổng kết ngày đầu tiên: tính toán lại, đánh giá và bước tiếp theo
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnHệ thống kinh doanh: đưa cải tiến vào vận hành kinh doanh
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnỦy ban, văn phòng và chủ quy trình
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắn5 điều kiện thay đổi: thiếu mục nào thì bổ sung mục đó
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnCam kết của lãnh đạo: chứng minh bằng hành động tại hiện trường
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnQuản lý hằng ngày và công việc tiêu chuẩn của lãnh đạo
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnHướng dẫn tại hiện trường: bốn câu hỏi và một buổi hướng dẫn hoàn chỉnh
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnBốn quy tắc: công việc có thể kiểm tra, việc yêu cầu trợ giúp có thỏa thuận rõ ràng
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnYêu cầu hỗ trợ khi quá thời hạn và lộ trình rõ ràng
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnQuy tắc bốn: Cải tiến cần có dự báo
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnNhân tài: từ đào tạo đến có thể hướng dẫn người khác
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnVăn hóa và chuyển đổi: biến lo ngại thành các biện pháp hỗ trợ
- MBS 01 · Tổ chức và năng lực lãnh đạo tinh gọn · Bài học hoạt hình ngắnTriển khai thực tiễn trong tổ chức: danh mục dự án, thử nghiệm ba mươi ngày và bảo vệ đề án
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnGiá trị và lãng phí: tám hoạt động, khách hàng chỉ công nhận hai
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnĐiều kiện tiên quyết và takt: hai mươi bảy nghìn giây chia cho bốn trăm năm mươi sản phẩm.
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnChu kỳ và thứ tự: PCT từ hai mươi giây đến năm mươi giây
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBố trí nhân sự và WIP: năm người rưỡi, phân công ba người và rèm ngăn
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnNguyên tắc năng suất: UPPH như nhau, giá trị khác nhau
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnNăm cấp Jidoka và DFM: con người chỉ nạp liệu; ít chi tiết hơn thì ít công đoạn hơn
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnPQPR và dây chuyền cell: tám mươi lăm và bảy mươi chín, vì sao ngược chiều kim đồng hồ
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnNguyên tắc dây chuyền và thiết kế vị trí làm việc của đơn vị: 7 điều, 17 điều, 22 điều
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnMô phỏng thùng carton và bổ sung vật liệu: tám đầu ra, kho cạnh chuyền và mizusumashi
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnTích hợp chất lượng và chống sai lỗi ba cấp: 99 nhân với 100 lần chỉ còn 36
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBản đồ Andon và QEP: bốn đường kích hoạt, khi nào đèn được tính là đã tắt
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBảng năm cột, một sổ và quan sát thời gian: bảy lượt đọc, hai mươi lăm và hai mươi sáu
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBảng tải và bảng công suất: từ mười lăm người xuống tám người, 1.440 sản phẩm có đủ không
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnHai bài tập mẫu trên bảng danh mục: khi người vận hành quay lại, máy đã chạy xong chưa
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBảng công việc tiêu chuẩn và hướng dẫn thao tác: vạch lộ trình trên sàn, ghi các điểm then chốt đến từng milimét
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnNăm ngày Tuần Cải tiến: năm câu hỏi truy vấn, ba kịch bản, bốn biểu mẫu và bốn nội dung rà soát
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnDuy trì hằng ngày và 5S: sau cải tiến cần duy trì, xác định vị trí theo tần suất sử dụng
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBảng SQDIP và thẻ điểm theo giờ: cần có một hàng kế hoạch bên dưới ô màu đỏ
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnCuộc họp cấp 3: họp đầu ngày một trang, họp đứng năm phút, họp tuần tra ba phút
- MBS 03 · Công việc tiêu chuẩn và dây chuyền đơn vị · Bài học hoạt hình ngắnBài tập tổng hợp: bàn giao bộ tiêu chuẩn cho người không tham gia soạn thảo
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnVấn đề là khoảng cách: đánh số chín bước, bốn giai đoạn và ba tài liệu gốc
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnChốt quy ước trước rồi mới đếm: chín mươi chín phần trăm, hai tử số và bảng kiểm
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnPareto: đặt “Khác” ở đâu, đổi chiều phân tích thế nào, sắp xếp theo số lần hay theo chi phí
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnBiểu đồ vận hành và bốn công cụ thống kê: xem theo thời gian, tính trung bình kèm mẫu số, ổn định không đồng nghĩa với đạt yêu cầu
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnBảng đầu vào/đầu ra, C/N/X và ma trận nhân quả: biến sơ đồ xương cá thành danh sách cần xác minh
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnBa hiện trường và np ≥ 5: trước khi xác minh, hãy tính xem cần kiểm tra bao nhiêu sản phẩm