ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Video và bài học ngắn dạng hoạt hình
Tìm tài liệu học tập phù hợp với công việc hiện tại. Nhấp vào tiêu đề để mở nội dung gốc; nếu được nhắc đăng nhập, hãy đăng nhập để tiếp tục mở nội dung đã chọn.
← Tất cả loại nội dung1423 / 1423 nội dung mục
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnĐối sách ứng phó tạm thời, xử lý tận gốc và thay đổi kỹ thuật: ba loại đối sách, ba kiểu phê duyệt
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnChống rò rỉ, chống lắp sai, chống thao tác sai và ba cấp độ chống sai lỗi: ranh giới giữa ba bản gốc
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnTrầy xước thân cửa (1): Biểu đồ Pareto hai cấp, hai mẫu số và mục tiêu SMART
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnTrầy xước thân cửa (2): Phương pháp tỷ lệ vàng, C/N/X và sáu trăm mười chi tiết
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnTrầy xước thân cửa (3): Lấy cửa bằng giác hút, đọc đúng biểu đồ xu hướng, thiếu hụt bằng chứng trước khi kết thúc
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnCông thức Tuần cải tiến PSP: phòng tác chiến, ngày đầu tiên và lựa chọn chủ đề
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnNgày thứ hai đến thứ tư: từ xác định đến SOP xử lý sự cố, rồi ôn tập bằng sáu câu hỏi
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnBáo cáo ngày thứ năm và kế hoạch ba mươi ngày: tin tức cải tiến, giám sát chỉ số và hai lần đóng
- MBS 04 · Giải quyết vấn đề và chống sai lỗi · Bài học hoạt hình ngắnDiễn tập và đánh giá tổng hợp: 24 dữ liệu giao dịch, 6 hạng mục đánh giá, 3 bản gốc
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnPhạm vi của “toàn thể nhân viên”: nghĩa hẹp, nghĩa rộng, phân công ở bốn giai đoạn và tám trụ cột
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnOEE cho sản phẩm hỗn hợp: một mẫu số, ba tỷ lệ, một bộ thời gian chu kỳ lý tưởng
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnThời gian hỏng hóc trên vạn đơn vị, hai cách tính MTBF và năm mốc thời gian
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnSáu hệ thống (phần trên): trước tiên xác định hệ thống nào đang được đề cập — cơ khí, thủy lực hay khí nén
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnNăm xác định trong bôi trơn và lọc ba cấp: ghi thành nội dung có thể xác minh
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnSáu hệ thống (phần dưới): tổng hợp hệ thống làm mát, điện và chẩn đoán
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắn6S lật tảng băng chìm và tìm kiếm sáu nguồn: khuyết tật nhỏ là sự cố đang tiềm ẩn
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắn5S: trước hết phân loại doanh nghiệp — sơ đồ cơ cấu, sơ đồ quan hệ và bước sàng lọc mang tính quyết định
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnMười phương pháp sắp xếp, ba nguyên tắc vệ sinh và bốn nhóm tám điều về tác phong
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnBa yếu tố trực quan hóa, ngưỡng điểm 5S và trò chơi con số
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnWHY thiết bị 5: 5W2H tìm khác biệt, nguyên lý hư hỏng và xác nhận ngược
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnHai ví dụ 5WHY về thiết bị 5: van chuyển đổi tháp sấy và trục vít máy vát mép
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnTuần cải tiến TPM (phần 1): Chu trình hoàn chỉnh, bốn câu hỏi chuẩn bị và bốn ngày đầu
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnTuần cải tiến TPM (phần 2): Khôi phục bằng quản lý trực quan, phòng tác chiến, nghiệm thu và tổng kết
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnChuẩn hóa tiêu chuẩn (phần trên): 12 loại tài liệu, 15 hạng mục và bảng kiểm tra, bảo dưỡng hằng ngày
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnChuẩn hóa tiêu chuẩn (phần dưới): phiếu nhiệm vụ hằng tháng, siết chặt, độ chính xác, đại tu hằng năm và phụ tùng thay thế
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnDuy trì hiệu quả: nâng cấp sau 3/10/30 phút, họp ba cấp và kết thúc sau ba tháng
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnMười một ví dụ trước và sau cải tiến: cơ chế đều đúng, tính toán phải dựa trên bằng chứng
- MBS 05 · Quản lý thiết bị và Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học hoạt hình ngắnQuản lý ban đầu: 14 điều cần làm khi mua thiết bị mới và trình tự triển khai trong toàn bộ tài liệu
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnGhi chép và phân tách: điền công đoạn đổi mã vào biểu mẫu phân tích thao tác chuẩn bị
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnBốn chiến lược có thứ tự: chuyển nội bộ ra bên ngoài, loại bỏ, đơn giản hóa, tự động hóa
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnNhiều người làm song song: chuẩn bị trước một số bộ kịch bản theo số người
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnXác minh chạy thử: hồ sơ diễn biến, danh sách kiểm tra và sổ liệu chạy thử
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnChuẩn hóa: Chuyển kịch bản thành bảy tài liệu
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnTình huống ép phun: thay khuôn ba lần một tuần, từ 115 phút xuống 42.7 phút
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnTình huống ép phun: 23 vấn đề, một lần phân tích 5WHY và sản phẩm bàn giao khi kết thúc
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnChuyển đổi sản xuất tại khâu lắp ráp cuối: không có khuôn, kịch bản viết cho từng vị trí
- MBS 06 · Chuyển đổi nhanh · Bài học hoạt hình ngắnBài học kinh nghiệm và điều lệ Tuần Cải tiến: mục tiêu được đặt ở cấp nào
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnThúc đẩy cải tiến dòng giá trị như thế nào: kéo, dòng chảy liên tục, hoàn thiện
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnPSI năm cấp và điều tiết đỉnh–đáy: tồn kho là chất kết dính được hoạch định
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnGhép khớp dải sản phẩm: PQPR toàn danh mục, ghép khớp N điểm và dây chuyền
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnCách vẽ sơ đồ hiện trạng: ba bước, sáu hình và tiêu chí phân biệt kéo/đẩy
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnMười con số trong khung dữ liệu: takt, chu kỳ người-máy và khoảng cách giữa các sản phẩm đầu ra
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnKý hiệu, bốn loại tồn kho và ba lưu ý đặc biệt
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnSơ đồ hiện trạng của công ty A: hai mươi bốn phẩy năm ngày so với một trăm hai mươi ba giây
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnPFEP: điền hai mẫu biểu cho từng linh kiện
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnSáu xác định trong logistics: đóng gói thế nào, bao nhiêu, đặt ở đâu, đi đường nào, khi nào đến, ai chịu trách nhiệm
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnMô hình kế hoạch: theo, theo đơn hàng và siêu thị
- MBS 07 · Dòng giá trị và hệ thống kéo · Bài học hoạt hình ngắnMô hình siêu thị và số lượng thẻ kanban: nhận thường xuyên, hoàn trả nhanh