ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Video và bài học ngắn dạng hoạt hình
Tìm tài liệu học tập phù hợp với công việc hiện tại. Nhấp vào tiêu đề để mở nội dung gốc; nếu được nhắc đăng nhập, hãy đăng nhập để tiếp tục mở nội dung đã chọn.
← Tất cả loại nội dung1423 / 1423 nội dung mục
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhThiết kế logistics, nhân lực, chất lượng và an toàn
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhThiết kế quy trình chuyên đề, thống nhất và sách trắng
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhMười sáu câu khẩu quyết của ngành sản xuất và tiêu chí đánh giá thiết bị
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhKaizen Moonlight, tư duy 12 năm và mô phỏng ba cấp độ
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhChu trình mười hai ô 7-3-1 và PAAG
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhTừ bảy xuống ba rồi còn một: quy trình chấm điểm và biểu mẫu đánh giá
- Quy trình chuẩn bị sản xuất · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhĐội ngũ, lịch trình năm ngày và tiêu chí chứng nhận
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhNền tảng chuyển đổi tinh gọn: Lãng phí ẩn trong thời gian chờ và khâu bàn giao
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhTPI là gì: ranh giới, một mục tiêu chính và năm giai đoạn
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhTừ sơ đồ dòng giá trị đến giới hạn TPI và hộp dữ liệu của chính TPI
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhSơ đồ quy trình: trước tiên hãy vẽ «thực tế diễn ra như thế nào»
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhXác nhận ranh giới và lần khảo sát quy trình đầu tiên
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhLần kiểm tra hiện trường thứ hai và biểu mẫu theo dõi quy trình: số liệu phải có thể kiểm tra lại
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBiểu mẫu ghi nhận lãng phí: mẫu gốc năm cột và hai cách đọc A, B, C
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhSơ đồ spaghetti và bảng tóm tắt dữ liệu quy trình: bảng điểm gồm bảy con số
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhXác định trở ngại trước, rồi tìm giải pháp
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhHoàn thành quy trình “nên làm”: bố trí mặt bằng, phòng họp và sổ tay phân công nhân sự
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhCông cụ giải quyết vấn đề (phần trên): phương pháp chín bước và công cụ dữ liệu
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhCông cụ giải quyết vấn đề (phần dưới): sơ đồ nhân quả, chuyển biến số thành hằng số và SOP ba cấp
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhĐo lường, báo cáo cải tiến, trình bày và chứng nhận
- Cải tiến quy trình hành chính · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBa trường hợp: Các con số của cải tiến mang tính giao dịch nằm ở đâu
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhTPM là gì: Tự hào về những cỗ máy của chúng ta
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhPhân tích sáu tổn thất lớn và hiệu suất lịch sử
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBậc thang thời gian và ba công thức OEE
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhHai ví dụ tính OEE, không thể thay thế cho nhau
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhKhắc phục vấn đề: vệ sinh để kiểm tra, kiểm tra để hiệu chỉnh
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBảo trì tự quản: để người vận hành trở thành tai mắt của bộ phận bảo trì
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhDuy trì và cải tiến OEE: mỗi lần dừng máy là một cơ hội cải tiến
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhCải thiện khả năng bảo trì và phòng tránh bảo trì
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhHoạt động TPM trong một tuần: từ kiểm tra trước đến trình diễn kết thúc
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhGói khóa học REV5: phổ liên tục, bốn thành phần, quy trình năm bước
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhKiểm tra từng hệ thống, cân nhắc thiết bị mới và an toàn
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBản mẫu biểu mẫu TPM: 22 trang tính
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhBa thước đo: 22 hạng mục rủi ro, 5S 25 hạng mục, 8 vị trí hệ thống 44
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhTám trụ cột, không sự cố và 12 bước triển khai
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhChứng nhận: trưởng nhóm cải tiến và đai đen cấp bậc chuyên gia
- Bảo trì năng suất toàn diện · Bài học ngắn dạng hoạt hìnhHướng dẫn tại hiện trường và biểu mẫu tại hiện trường cho ba bước đầu tiên của bảo dưỡng tự quản
- Bổ sung SPIN: luyện tập nhận diện nhu cầu và đặt câu hỏiBổ sung SPIN: nhận diện nhu cầu từ lời nguyên văn của khách hàng, rồi chọn câu hỏi bối cảnh và vấn đề
- Bổ sung SPIN: luyện tập nhận diện nhu cầu và đặt câu hỏiBổ sung SPIN: làm rõ tác động, không phóng đại hậu quả
- Bổ sung SPIN: luyện tập nhận diện nhu cầu và đặt câu hỏiBổ sung SPIN: để khách hàng nêu giá trị cải thiện, thay vì tuyên bố thay họ
- Bổ sung SPIN: luyện tập nhận diện nhu cầu và đặt câu hỏiDiễn tập hội thoại SPIN: nhìn lại một cuộc trao đổi thực tế qua mười tiêu chí quan sát
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhBán hàng giá trị: từ mục tiêu kinh doanh đến hành động của khách hàng
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhSổ theo dõi thời gian bán hàng: vì sao hai mươi lăm ngày lại tính thành chín ngày
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhNguồn lực khu vực: cách phân bổ thời gian họp hạn chế cho ba loại khách hàng
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhPhễu chính: một cơ hội được tính từ số lượng ra doanh thu như thế nào
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhGiai đoạn phễu: Người mua đã làm gì để được phép tiến tiếp
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhSáu hạng mục trọng điểm: trình bày đầy đủ lý do mua và lý do không mua
- Bán hàng giá trị: bằng chứng từ khách hàng và biểu mẫu thực hànhKế hoạch trước phỏng vấn phần trên: biến mục tiêu dài hạn thành nhiệm vụ lần này