定义
SPG 流程第一步：简述战略组合差距、弥合差距的收益/约束与战略依据，用于团队初始对齐。
理解这个概念
差距小传（gV）是战略伙伴成长（SPG，Strategy Partner Grow，一种开放式创新工具）流程的第一步，是 SPG 工作簿的第一页，服务于推进到 SPG TG1 与需求简报（Want Brief）工作坊，用简短文字描述战略组合差距、弥合差距的收益与约束以及战略依据，用于团队初始对齐。它解决的是在复杂战略问题中，如何快速建立共识和明确方向的问题。与完整的差距分析相比，差距小传更简洁，强调关键要素。它通常输出一页纸的差距描述，作为后续讨论的基础。
业务场景举例
在寻找外部合作伙伴或技术之前，团队先写一份差距小传：某事业部发现自己在某项技术上有能力缺口，差距小传描述了这一差距、弥合它带来的收益与约束、以及战略依据。团队据此对齐方向，进入 SPG TG1 评审，再启动需求简报工作坊寻找外部伙伴。