Định nghĩa
Công cụ đánh giá và chẩn đoán toàn diện hệ thống đổi mới của doanh nghiệp vận hành.
Hiểu khái niệm này
Tổng quan đổi mới (HVI) là hoạt động rà soát và chẩn đoán toàn diện hệ thống đổi mới của doanh nghiệp vận hành, bao gồm các khâu phát sinh ý tưởng, phát triển, thương mại hóa, v.v. HVI giải quyết các nút thắt và điểm đứt gãy trong quy trình đổi mới, bổ trợ cho Tổng quan thương mại (HVC), vốn tập trung vào môi trường kinh doanh. HVI thường tạo ra báo cáo chẩn đoán hệ thống đổi mới, chỉ ra các hướng cải tiến và có thể khởi động dự án tối ưu hóa quy trình đổi mới.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Khi doanh nghiệp nhận thấy sản phẩm mới ra mắt thị trường chậm và tỷ lệ thành công thấp, doanh nghiệp sẽ tiến hành phân tích HVI. Ví dụ, một công ty hàng tiêu dùng dùng HVI để phát hiện khâu sàng lọc ý tưởng thiếu tiêu chuẩn, khiến nhiều dự án chất lượng thấp đi vào giai đoạn phát triển. Dựa trên kết quả đó, nhóm tối ưu hóa phễu ý tưởng và đưa vào các tiêu chí đánh giá nghiêm ngặt hơn. HVI giúp nhận diện những điểm yếu trong chuỗi đổi mới, tạo cơ sở cho các cải tiến tiếp theo.