定义
单元配平后工作被拿走、可移出单元另行安排的那名操作工；真正的人工节省只有在他被移出时才发生。
理解这个概念
最少人是指单元配平后可以移出单元的操作工，只有当他真正被移出时，人工成本才算节省。它解决的是改善活动中“虚假节省”的问题，强调成本降低必须以实际人员减少为准。与效率提升不同，它关注的是成本而非工时。通常输出为人员调整方案和成本节省确认。「移出单元」与「实际减少支出」是两步：移出单元只是把这名操作工从本单元的配平里释放出来，去向可以是转岗（见「改善后的人员再配置」），只有企业总人力没有因此增加时，才谈得上真正的费用下降。
业务场景举例
某装配单元通过改善减少了操作时间，但人员未减少。财务部门指出，只有将多余人员移出单元，才谈得上省钱的可能。于是单元负责人将一名操作工调离本单元、转至其他岗位，单元人员配置随之更新——这一步只完成了「移出单元」，是能力释放；等确认企业总人力没有因此新增（既没有在原单元补员，也没有为接收这名操作工新增岗位），财务才确认工资费用实际下降。