定义
管理团队关于在客户、产品、渠道、质量、交付与成本上如何长期制胜的愿景，回答"玩什么游戏、如何取胜"两个问题。
理解这个概念
战略规划是管理团队对长期制胜路径的集体共识，回答“玩什么游戏、如何取胜”两个根本问题。它解决的是方向选择与资源聚焦问题，避免组织在多个机会间分散精力。与战略部署（PD）不同，战略规划侧重“定方向”，而战略部署侧重“把方向转化为可执行的年度目标与改善计划”。战略规划通常输出一份战略文件或工作坊纪要，包含客户、产品、渠道、质量、交付与成本等维度的优先选择。
业务场景举例
当公司进入新市场或面临重大竞争变化时，高层团队需要重新审视业务组合。例如，一家工业设备制造商发现传统市场增长放缓，而新兴领域需求上升。此时，管理团队召集两天战略工作坊，使用Mekko图分析各细分市场的吸引力与自身能力，明确未来三年聚焦的客户群与产品线。工作坊后形成清晰的战略方向，为后续的战略部署提供输入。