定义
把一家刚收购的公司接进既有经营体系的标准流程；教材 34 给的是交割后前 90 天的运营导入窗口，只管精益与运营部分，不是整个并购项目的完成期限——法务、财务、HR、IT 另设工作线。
理解这个概念
并购整合是把刚收购的公司接入既有经营体系的标准流程，核心是交割后前 90 天的精益与运营导入（教材 34 口径），法务、财务、HR、IT 另设工作线。它解决的是并购后如何快速稳定团队、对齐战略、导入管理体系，避免文化冲突和业绩下滑。与战略规划（选标的）和财务尽调（估值）不同，它聚焦于交割后的执行。通常输出 90 天运营导入计划、整合里程碑、模范线建设方案；留任率、体系接受度等是 ABS 先行观察项，不是官方标准指标。
业务场景举例
当一家制造企业收购了上游供应商，交割完成后，管理层发现双方在质量标准和生产流程上差异巨大，员工士气低落。此时启动并购整合流程，组建整合团队，制定 90 天运营导入计划，包括流程对齐与速赢项目；法务、财务、HR、IT 按各自工作线并行推进。团队把留任率和体系接受度作为先行观察项跟踪，最终实现平稳过渡，为后续业务增长打下基础。