ABS KNOWLEDGE LIBRARY
ইন্টারঅ্যাকটিভ দৃশ্যপট নির্দেশিকা
বর্তমান কাজের জন্য উপযুক্ত শেখার রিসোর্স খুঁজে বের করুন। মূল কনটেন্টে যেতে শিরোনামে ক্লিক করুন; লগইন করার অনুরোধ এলে লগইন করুন, এরপর নির্বাচিত কনটেন্ট খুলে যাবে।
← সব কনটেন্টের ধরন94 / 94 বিষয়বস্তু
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাসমবণ্টন (সমতলীকরণ)
- সমানভাবে বণ্টিত নয়; চাহিদার প্রতিটি ওঠানামা উৎপাদন লাইনে এসে পড়ে
- বৈচিত্র্যকে উপযুক্ত স্থানে আটকে দিন
- মোট পরিমাণ ধারণক্ষমতার মধ্যে থাকলেই যে প্রতিটি উৎপাদন লাইন তা সামলাতে পারবে, তা নয়
- লিড টাইম অপরিবর্তিত, সর্বশেষ কাজ শুরুর তারিখ পেছন থেকে হিসাব করুন
- অর্ডার সরানো, সর্বোচ্চ চাহিদা মুছে ফেলা নয়
- খালি হয়ে যাওয়া ঘরটি অস্বাভাবিকতার জন্য আশ্রয়স্থল তৈরি করে
- প্রতিদিনের কাজ প্রতিদিন শেষ করা; বকেয়া অর্ডার পরবর্তী সময়কালে গড়াতে দেওয়া যাবে না
- কত ঘন ঘন পর্যালোচনা করলে বোঝা যাবে যে তাল মিলিয়ে চলা হচ্ছে কি না
- লাইনের বাঁ পাশে কার্ডটি এখনও রয়ে গেছে—অর্থাৎ পিছিয়ে
- একই দিনে 400টি পিস, প্রতিটি উইন্ডোতে একবার করে পালা
- মজুতের জন্য উৎপাদনে হাতে থাকা পরিমাণ দেখুন, অর্ডারভিত্তিক উৎপাদনে বকেয়া অর্ডার দেখুন; ধাপ পরিবর্তনের কারণ লিখুন
- পর্বের মধ্যে ও পর্ব পেরিয়ে—দুটি ভিন্ন মাপকাঠি
- লোড ও ব্যাকলগ সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন; কোথায় বাফার রাখবেন, তা মানুষ ঠিক করবে
- বৃদ্ধিI2E প্রবৃদ্ধির টুলস ব্যবস্থা
- প্রক্রিয়ায় ভাগ না করলে, প্রবৃদ্ধি কেবল ভাগ্যের ওপর নির্ভর করবে
- আগে শিল্পমানের চেয়ে তিন পয়েন্ট বেশি লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, তারপর লাল-হলুদ-সবুজ দিয়ে পর্যবেক্ষণ করুন
- আগে মূল সক্ষমতা কোথায়, তা স্পষ্ট করুন; তবেই সংলগ্ন সুযোগ খুঁজে পাবেন।
- আইডিয়ার সঙ্গে গ্রাহক-প্রমাণ রাখুন; আয়ের হিসাবে শুধু নিজস্ব আয় ধরুন
- গ্রাহক আমাদের বেছে নেবেন বলে দাবি করলে, তার পক্ষে গ্রাহকের প্রমাণও থাকতে হবে
- একটি গেটের এক ব্যাচ আউটপুট, 30 দিন দেরি হলে সময়মতো বলে গণ্য হবে না
- বাজারে ছাড়া কেবল শুরু: সরবরাহ পুনরাবৃত্তিযোগ্য হতে হবে, আর মুনাফা সত্যিই পকেটে আসতে হবে
- আগে ফর্মটি পর্যালোচনা করুন, তারপর বিষয়টি: কী বদলেছে, কোথায় পার্থক্য এবং কী করা উচিত
- লিভারেজের হিসাব সিস্টেমকে করতে দিন, সিদ্ধান্ত নিক মানুষ
- বৃদ্ধিসৃজনশীল ধারণা তৈরি
- সংখ্যাবিহীন গবেষণা প্রশ্নে, লক্ষ্য-সীমায় পৌঁছানো নির্ভর করে কে কত জোরে কথা বলছে তার ওপর
- প্রথমে সুযোগের পরিসর নির্ধারণ করুন, তারপর মুক্তভাবে ভাবুন
- আগে কর্মস্থলে গিয়ে মানুষ ও বস্তু দেখুন, বসে বসে অনুমান করবেন না
- বিস্তারণের সময় মূল্যায়ন নয়, পর্যালোচনার সময় প্রত্যেকে আলাদাভাবে নম্বর দিন
- প্রকৃত গ্রাহককে দিয়ে পরীক্ষা করলেই কেবল প্রমাণ হয়
- নির্বাচিত না হওয়াগুলো স্থগিত রাখুন; নিজের জোরে টিকে থাকলেই উত্তীর্ণ হবে
- প্রবেশের দ্বার ও স্কোরিং সিস্টেমের ওপর ছেড়ে দিন; সাইটের কাজ ও অনুমোদন মানুষের হাতে রাখুন
- বৃদ্ধিমেধাস্বত্ব প্রক্রিয়া
- গ্রাহক কেন কেনেন তা না জিজ্ঞাসা করলে, যত পেটেন্টই থাকুক মানুষকে ঠেকানো যাবে না
- আগে জিজ্ঞেস করুন, গ্রাহক কেন কেনেন, তারপর ঠিক করুন কী সুরক্ষিত করবেন
- আগে নানা বিকল্প ভাবুন, তারপর বাছাই করুন; ভবিষ্যতে কার্যকর হতে পারে এমন পথও রেখে দিন
- প্রথমে প্রমাণ করুন যে আপনি নিজে লঙ্ঘন করছেন না, তারপর অন্যের পেটেন্টকে চ্যালেঞ্জ করুন
- নতুন পণ্যের অবদান নির্ণয়ে আগে প্রতিস্থাপনের কারণে হারানো মোট মুনাফা বাদ দিতে হবে
- ধারণাটিকে প্রমাণযোগ্য তথ্যে রূপান্তর করুন, তারপর কমিটির কাছে পেশ করুন
- স্ব-পরীক্ষা সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন, আইনি সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে রাখুন
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াজাস্ট-ইন-টাইম অ্যাকাউন্টিং
- প্রতিবেদন না বদলালে, লিন প্রক্রিয়া সম্পন্ন হলেও সবকিছু আবার আগের অবস্থায় ফিরে যাবে
- আরও উৎপাদন—মুনাফা ও নগদ প্রবাহ কেন আলাদা পথে চলে
- মজুত কমানোর প্রথম মাসে রিপোর্ট আপনাকে উৎপাদন বাড়াতে বাধ্য করবে
- স্ট্যান্ডার্ডের সঙ্গে তুলনা করে দেখুন; খরচ খারাপ হলেও সবুজ সংকেত দেয়
- ক্রয়মূল্যের পার্থক্য, পিস-রেট ও বিনিয়োগ ফেরতের সময়—প্রতিটিই মানুষকে উল্টো পথে চালিত করে
- 60 সেকেন্ড কমেছে, এখনও একজন কর্মীও কমেনি
- প্রবাহ সরল হয়েছে, তাই হিসাব আর প্রতিটি অর্ডার ধরে রাখতে হয় না
- ইউনিটে সূচক প্রদর্শন করুন; takt time অনুযায়ী লক্ষ্যমাত্রার বেশি বা কম হওয়া নির্ধারণ করুন।
- অপারেশন আগে এগোবে, হিসাবরক্ষণ অনুসরণ করবে
- মেট্রিকের স্বাস্থ্য পরীক্ষা সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন; মেট্রিক বদলাবেন কি না, তা মানুষই ঠিক করুক
- ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাকাইজেন সপ্তাহ
- মানদণ্ড স্থাপন না করে এবং বকেয়া কাজের খোঁজ না রাখলে, এক সপ্তাহ পর উন্নয়নের ফল আগের অবস্থায় ফিরে যাবে
- সনদ স্পষ্টভাবে লিখে, সংশ্লিষ্টদের সঙ্গে আগেই সময় ঠিক করলেই সাপ্তাহিক সভা শুরু করা যাবে
- ঘটনাস্থলে পরীক্ষা করতে করতে সংশোধন; পরীক্ষামূলক উৎপাদনের পরিমাণ লক্ষ্যমাত্রায় পৌঁছালেই তা গণ্য হবে
- লক্ষ্য অনুযায়ী প্রতিবেদন দিন; অসমাপ্ত কাজের জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ও সময়সীমা নির্ধারণ করুন
- একই সূচক পাঁচবার মাপুন; মানসম্মত করুন শুধু তখনই, যখন লক্ষ্য পূরণ হয় এবং উন্নতির দিকেও যায়
- সপ্তাহের আগে ও পরে তদারকির দায়িত্ব সিস্টেমকে দিন, সপ্তাহের মধ্যে কর্মস্থল মানুষের জন্য রাখুন
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াউন্নয়ন কার্যক্রমের স্ক্রিপ্ট ও ডেলিভারেবল যাচাই
- শুধু পাঁচ দিন নজর রাখলে সভার আগে কেউ সময় নির্ধারণ করে না, আর সভার পর কেউ দায়িত্ব নেয় না
- পাঁচ দিনের পরেও আরও বাইশ সপ্তাহ আছে; প্রতি সপ্তাহে দায়িত্ব নেওয়ার জন্য কাউকে থাকতে হবে
- টিক দেওয়ার জন্য মানদণ্ড থাকতে হবে; ব্যবহারকারী পক্ষকে আগে থেকেই মানদণ্ড নির্ধারণ করে দিতে হবে
- আগে নথি সংরক্ষণ করে প্রমাণ রাখুন; T+13-এ শেষ দিনের সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন
- তারিখ গণনা ও পুনর্মিলন সিস্টেমের হাতে দিন; মানদণ্ড ও স্বাক্ষর মানুষের জন্য রাখুন
- লজিস্টিকস পুল ব্যবস্থাকানবান সিস্টেম
- কার্ড না থাকলে সংকেত নেই, ঊর্ধ্বপ্রবাহের দলকে শুধু আন্দাজ করে কাজ করতে হয়
- ব্যবহারের সংকেত যেন স্পষ্ট হয়
- লিড টাইম যত কম, প্রয়োজনীয় কার্ড তত কম
- পূর্বশর্ত পূরণ না হলে কানবান শুধু মজুত বাড়াবে
- ব্যবহার ভিন্ন হলে কার্ডে যা অবশ্যই লিখতে হবে, তাও ভিন্ন হয়
- দুই ধরনের মজুতের ঘাটতি আলাদা করুন
- আদর্শ প্যারামিটার উন্নতির দিকনির্দেশনা, প্রবেশের শর্ত নয়
- কার্ড হারানো ও নিয়মভঙ্গ নিয়ন্ত্রণে রাখুন
- পাঁচটি ভূমিকার জন্য একটি অভিন্ন বোর্ড ব্যবহার করুন
- কার্ডের সংখ্যা ও পুনর্গণনা সিস্টেমের হাতে, আলোচনা মানুষের হাতে
- নেতৃত্বের রূপান্তরনেতৃত্বদানের ক্ষমতার উপাদান প্রশিক্ষণ
- বোর্ড বুঝতে না পারলে বিচ্যুতির দায়িত্ব কেউ নেয় না
- আগে গ্রাহকের কষ্টের জায়গাটি খুঁজে বের করুন, তারপর সামনের সারির আচরণ পর্যন্ত অনুসরণ করুন
- তিন সেকেন্ডেই জয়-পরাজয় দেখা যায়; প্রতি সূচকের জন্য একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি
- সভা শুরুর আগে ডেটা বোর্ডে টানান, বোর্ডের সামনে লাল চিহ্নিত বিষয়গুলো নিয়ে আলোচনা করুন, আর করণীয় কাজের পাশে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির নাম লিখুন
- বোর্ড সবুজ হলেই যথেষ্ট নয়; গ্রাহক অনুভব করলেই যথেষ্ট
- যাচাই ও সিস্টেমের হাতে ছেড়ে দিন; দায়িত্ব নেওয়া ও দল পরিচালনা মানুষের জন্য রাখুন
- কর্মী উন্নয়ননেতৃত্বের সক্ষমতা উন্নয়ন প্রকল্প (কোর্স সমন্বয়ের পথ)
- কোর্স শেষ করলেই স্নাতক, পথটি তখন শুধু একটি ক্লাসের সময়সূচি
- আগে স্তর নির্ধারণ করুন: শুধু সদস্য-সম্পর্ক থাকলেই সেটি পথ
- পদে যোগদানের যোগ্যতা যাচাইয়ে যান; শর্ত অপূর্ণ থাকলে শুধু সতর্ক করুন, কাউকে আটকে রাখবেন না
- অধ্যয়নের গতি পর্যবেক্ষণে তারিখের দিকে নজর দিন; থেমে গেলেও কোনো লক্ষণ দেখা যায় না
- প্রস্থানের তিনটি শর্তই পূরণ হলে তবেই পদের প্রস্তুতি মূল্যায়নে হস্তান্তর করুন
- অগ্রগতি ও গেট সিস্টেমের নজরদারিতে রাখুন; পরিপক্বতা ও নিয়োগ মানুষের ওপর ছেড়ে দিন
- নেতৃত্বের রূপান্তরলিন রূপান্তরের ভিত্তি
- একটি পণ্য কারখানায় প্রায় বিশ দিন থাকে, কিন্তু প্রকৃত প্রক্রিয়াকরণে পাঁচ মিনিটেরও কম লাগে
- আগে জিজ্ঞেস করুন, গ্রাহক অর্থ দিতে রাজি কি না, তারপর একটি পণ্য-পরিবার বেছে নিন
- সাইটে গিয়ে বর্তমান অবস্থা চিত্রিত করুন: ট্যাক্ট টাইম গ্রাহক নির্ধারণ করেন
- অপেক্ষার হিসাব দিনে, প্রক্রিয়াকরণের হিসাব সেকেন্ডে
- যেগুলোকে সংযুক্ত করা যায়, সেগুলোর জন্য এক-পিস ফ্লো তৈরি করুন; যেগুলোকে সংযুক্ত করা যায় না, সেগুলোর জন্যই শুধু পুল ব্যবহার করুন
- ব্যতিক্রম দেখা দিলেই থামুন; ত্রুটি-প্রতিরোধ ব্যবস্থা বসান যে ধাপে ত্রুটি ঘটে
- প্রথমে কার্ডবোর্ডের মডেল দিয়ে সিমুলেশন করুন, তারপর যন্ত্রপাতি সরান; পরিকল্পনার দায়িত্ব সাইটের কর্মীদের দিন
- হিসাব-নিকাশ সিস্টেমকে দিন, কর্মস্থল পরিদর্শন ও সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব মানুষের হাতে রাখুন
- নেতৃত্বের রূপান্তরলিন নেতৃত্বের সক্ষমতা
- নেতারা কর্মস্থলে না গেলে, উন্নতি শুধু প্রতিবেদনের মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকে
- প্রথমে কর্মস্থলে 30 মিনিট দাঁড়ান, তারপর একটি বিষয় সংশোধন করুন
- আগে সময়ের হিসাব খোলাসা করুন, তাহলেই ক্ষতি দৃশ্যমান হবে
- পরিবর্তনের দায়িত্ব কাউকে নিতে হবে; আগে কেন—তা স্পষ্ট করুন
- দলের উপসর্গ দেখা দিলে, প্রথমে যাচাই করুন কোন উপাদানটির ঘাটতি আছে
- নেতৃত্বের শৃঙ্খলা—প্রতিদিনের নির্দিষ্ট কাজে অন্তর্ভুক্ত
- উত্তর দেবেন না; দলকে চেষ্টা করার সময় দিন
- একটি বার্তা—উদ্দেশ্য অনুযায়ী সঠিক মাধ্যম বেছে নিন
- নতুন ম্যানেজার আগে সত্য কথা শোনেন, তারপর প্রকাশ্যে অঙ্গীকার করেন
- পরিবর্তন টিকবে কি না, আগে দশটি প্রশ্নের পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হোক
- উপসর্গ ও সময়ের হিসাব সিস্টেমকে দিন; কর্মস্থলে উপস্থিত থাকা ও মানুষকে নেতৃত্ব দেওয়া মানুষের জন্য রাখুন