3 সেকেন্ডের নিয়ম
ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট করা একটি এলাকা দেখে 3 সেকেন্ডের মধ্যে বুঝতে পারবেন, সেখানে কী ঘটছে।
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
লিন ও DBS পরিভাষার বিশ্বকোষ
সংজ্ঞা, বিস্তারিত ব্যাখ্যা ও ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট থেকে লিন, প্রবৃদ্ধি ও নেতৃত্বের পদ্ধতি বুঝুন। সবার জন্য উন্মুক্তভাবে পড়ুন, ধারণাটি খুঁজে পেলে সংশ্লিষ্ট টুলটি নিয়ে শেখা চালিয়ে যান।
462 / 462 টি পরিভাষা
4E (পরিবেশ/শক্তি/মানব-কার্যবিদ্যা/এক্সপোজার)
EHS উন্নতির চারটি বিবেচ্য উপাদান: পরিবেশ, শক্তি, মানব-প্রকৌশল ও এক্সপোজার।
5S ও কর্মক্ষেত্রের ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট
গোছানো, বিন্যস্ত করা, পরিষ্কার করা, পরিচ্ছন্ন রাখা ও অভ্যাস গড়ে তোলা—এই পাঁচ ধাপে নিজে থেকে বজায় থাকে এমন সুশৃঙ্খল কর্মস্থল প্রতিষ্ঠা করা এবং ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে যে কেউ যেন এক নজরে কার্যক্রমের অবস্থা বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করা।
6M উপাদান
সমস্যা সমাধানের সময় বিবেচ্য ছয় ধরনের উপাদান: মানুষ, যন্ত্র, উপকরণ, পদ্ধতি, পরিবেশ (প্রাকৃতিক), পরিমাপ।
70/20/10 প্রাপ্তবয়স্কদের শেখার অনুপাত
প্রাপ্তবয়স্কদের শেখার অনুপাতের মডেল: 70% আসে কাজের অভিজ্ঞতা থেকে, 20% আসে অন্যদের কাছ থেকে, 10% আসে আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ থেকে; উন্নয়ন পরিকল্পনার «করণীয়» ঘরে সেই অনুযায়ী ভাগ করে লিখুন।
Agent-এর প্রস্তাব
Agent তার স্তরের সীমার নিচে থাকা কোনো কাজ সম্পাদন করতে চাইলে যে আবেদন করে: Agent প্রস্তাব করে, মানুষ অনুমোদন দেয়, তারপর কাজটি সম্পাদিত হয়। অনুমোদন পেলে মূল লেখার পথ ধরে কাজটি সম্পাদিত হবে; অনুমোদন, সংশোধন ও প্রত্যাখ্যান স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুমোদন-সোপানের স্কোরে নথিভুক্ত হবে; মেয়াদোত্তীর্ণ হলে গণনা হবে না। DBS-এর পাঠ্যসামগ্রীর বাইরের বিষয়বস্তু।
BOLD অপারেশনস ট্যালেন্ট প্রোগ্রাম
সাপ্লাই চেইন ও প্রকৌশলের শিক্ষার্থীদের জন্য এবং অপারেশনস কোম্পানির অভ্যন্তরে ভবিষ্যৎ অপারেশনস নেতাদের গড়ে তুলতে পরিচালিত প্রতিভা-সংরক্ষণ কর্মসূচি।
DBS অফিস
DBS টুল ও কোর্সের বিকাশ, প্রসার এবং পরিচালনার দায়িত্বে থাকা গ্রুপ সংস্থা।
DBS ইমারশন পরিকল্পনা (পদভিত্তিক কাজ শুরু করার চেকলিস্ট)
পদভিত্তিক ১৫টি অনবোর্ডিং চেকলিস্ট; 151টি কাজ 1ম/30/90/180/270ম সপ্তাহের পাঁচটি সময়সীমায় ভাগ করা হয়েছে; সবার জন্য ন্যূনতম সাধারণ সেটে চারটি, প্রায়-সাধারণ একটি (উৎপাদন লাইনের কর্মীরা মূল কারণ বিশ্লেষণ শিখবে না), ব্যবস্থাপনা পদে অতিরিক্ত পাঁচটি; সময়সীমা আছে, গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড নেই, বিলম্বের পরিণতিও নেই।
DBS নেতা
বিভিন্ন সাইটে DBS কার্যক্রমে নেতৃত্ব দেন, উন্নতির ফলাফল বজায় রাখার পরিকল্পনা ও যাচাই করেন এবং DBS টুলবক্স ব্যবহার করে উৎপাদন ও প্রশাসনিক প্রক্রিয়া উন্নত করেন—এমন দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি।
DBS নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ ক্যাম্প
নবনিযুক্ত DBS নেতাদের জন্য পাঁচ দিনের নিবিড় হাতে-কলমে শেখার কর্মসূচি; কারখানায় নিজে কাজ করে লিন রূপান্তর, স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক ও 5S সম্পন্ন করা হয়।
DBS প্রক্রিয়ার মালিক
DBS টুলবক্সের নির্দিষ্ট একটি আইটেমের (টুল/সেরা অনুশীলন/কোর্স/ভার্চুয়াল লার্নিং) বিকাশ, প্রচার ও পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি।
DBS প্রশিক্ষণ শিবির ব্যবস্থা
গোষ্ঠীভিত্তিক পাঁচটি প্রশিক্ষণ ক্যাম্প (নির্বাহীদের ক্যাম্প, DBS নেতৃবৃন্দ, লিন রূপান্তর, উত্সাহীরা, DBS পরিচিতি কোর্স); মূল নথিতে পঞ্চম আইটেম হিসেবে «লক্ষ্যের তুলনায় ফলাফল» তালিকাভুক্ত, তবে কোনো ওজন দেওয়া নেই।
DBS সিস্টেম বাস্তবায়ন
প্রতিষ্ঠানে DBS সিস্টেম চালুর জন্য প্রাথমিক প্রশিক্ষণ ও স্থাপনা কোর্স।
DBSL চলমান শিক্ষা কর্মশালা
প্রত্যয়নের পরের পর্যায়—প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত ও সনদপ্রাপ্ত একজন DBS দায়িত্বপ্রধানের এখন আবার প্রশিক্ষণ দরকার কি না এবং কোন ধরনের প্রশিক্ষণ দরকার তা নির্ধারণ করা; এর মধ্যে ভিন্ন ভিন্ন সময়সূচির তিনটি চ্যানেল রয়েছে: বার্ষিক কর্মশালা, মাসিক একক-বিষয়ক ক্লাস এবং চাহিদাভিত্তিক ক্লাস। পরিমাপের মানদণ্ড হলো, তিনি যে ইভেন্ট পরিচালনা করেছেন তা তিন মাস পরও বজায় ছিল কি না। ⚠ সংশ্লিষ্ট মডিউলের জন্য কোনো কোর্স-প্যাক উপকরণ নেই; টুল কার্ডটি পুনর্গঠিত হয়েছে। «একক-বিষয়ক ক্লাস» নামে শুধু DBS অফিস আয়োজিত মাসিক টেলিকনফারেন্সকে বোঝায়; TPM প্রসঙ্গে একক-বিষয়ক কোর্স (OPL) এর থেকে আলাদা।
ECASY সরলীকৃত নকশা পদ্ধতি
দ্রুত নকশা পর্যালোচনা (SDR)-এ যন্ত্রাংশের সংখ্যা কমিয়ে নকশা সরল করার প্রক্রিয়া: বাদ দেওয়া, একীভূত করা, বিকল্প পদ্ধতি, সংযোজনের ক্রম পরিবর্তন, সরলীকরণ।
I2E প্রবৃদ্ধির টুলস ব্যবস্থা
উদ্ভাবন, বিপণন, বিক্রয়সহ প্রবৃদ্ধির বিভিন্ন ধাপকে অন্তর্ভুক্ত করে, ধারণা থেকে বাস্তবায়ন পর্যন্ত ডানাহারের প্রবৃদ্ধি-সরঞ্জামসমূহের সামগ্রিক পরিচিতি।
Manage 1-2-3
SPG উন্মুক্ত উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার শেষ অংশ—চুক্তি স্বাক্ষরের পর জোট ব্যবস্থাপনা শুরু করা: স্বাক্ষরের পরপরই জোটের দায়িত্ব আলোচনা পক্ষের কাছ থেকে প্রকল্প ব্যবস্থাপকের কাছে হস্তান্তর করা (Manage 1), 4—6 সপ্তাহের মধ্যে PIE পর্যায়ে শনাক্ত যৌথ প্রক্রিয়ার ফ্লোচার্ট সম্পন্ন ও অনুমোদন করা (Manage 2), তারপর যৌথ পরিকল্পনা সভা করা (VPN, Manage 3)।
MBB সার্টিফিকেশন ধাপ
সরঞ্জাম-সংক্রান্ত দক্ষতাকে দুই স্তরের সার্টিফিকেটে রূপ দিন (টিম লিডার／মাস্টার ব্ল্যাক বেল্ট), সঙ্গে প্রবেশের পূর্বশর্ত (টিম সদস্য হিসেবে একই সরঞ্জাম ব্যবহার করে উন্নয়ন সপ্তাহে অংশগ্রহণ), নির্ধারিত থ্রেশহোল্ড ও মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার শর্তসহ যোগ্যতা ব্যবস্থা তৈরি করুন; সার্টিফিকেট 18 মাস বৈধ, কোনো একটি বিভাগে 0 পয়েন্ট পেলেই অযোগ্য।⚠ পাসের নম্বর সর্বত্র এক নয়: টুল বিভাগে 67%, প্রশিক্ষক সার্টিফিকেশনে 75%, IMEX অনলাইন মডিউলে 85%; আর শুধু সিক্স সিগমায়「প্রতিটি কলামে 67%」প্রয়োজন।
MBS 5WHY বিপরীতধর্মী তালিকা ও উল্টো পথে যাচাই
MBS 5WHY সংকলিত নথির স্বতন্ত্র বিপরীতধর্মী তালিকা: ছয়টি পরিহার (অজুহাত থেকে অনুমান, বিষয়গত মনস্তত্ত্ব, অফিসে বসে তথ্য দেখা, যাচাইহীন অনুমান, লাফিয়ে উত্তর দেওয়া, দায় এড়ানো), চারটি বড় ভুল ধারণা (কারণ নির্ধারণের জটিলতা, ব্যক্তিকে দোষারোপ, কারণ-ফল সম্পর্কের অভাব, অভিজ্ঞতানির্ভরতা), এবং「কারণ XX, তাই XX」উল্টো পথে ব্যাখ্যা ও যাচাই; আগে 5W2H-এর সাতটি প্রশ্ন, পরে তিনটি স্ট্যান্ডার্ড ফর্ম। DBS স্ট্যান্ডার্ড নয়।
MBS PFEP টেমপ্লেট ও লজিস্টিকসের ছয়টি নির্ধারণ
MBS ভ্যালু স্ট্রিমের পাঠ্যসামগ্রীর PFEP-এর দুটি টেমপ্লেট (নিজস্বভাবে তৈরি যন্ত্রাংশের জন্য ছয়টি ফিল্ডের গ্রুপ, আউটসোর্স করা যন্ত্রাংশের জন্য ছয় ধরনের উপাদান) এবং লজিস্টিকসের «ছয়টি নির্ধারণ» তালিকা: ধারণক্ষমতা নির্ধারণ 3 ধাপ, পরিমাণ নির্ধারণ 5টি আইটেম, অবস্থান নির্ধারণ 12টি কার্যকরী এলাকা, দিক নির্ধারণ 10টি প্রবাহের নীতি, সময় নির্ধারণ 5টি সূচক এবং 9টি সাধারণ কার্যক্রমের cadence, কর্মীসংখ্যা নির্ধারণ 4টি নীতি এবং 4টি প্রশিক্ষণ-উন্নয়ন ব্যবস্থা। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS TPM-এর ছয়টি উৎস, লুব্রিকেশনের পাঁচটি নির্ধারণ ও যন্ত্রপাতি 5WHY
MBS TPM কাজের প্রশিক্ষণ উপকরণের তিনটি বাস্তবায়নযোগ্য বিষয়বস্তু: ছয়টি উৎস শনাক্তকরণ (দূষণ, কঠিনতা, ত্রুটি, অপচয়, ত্রুটি ও বিপদ—এই ছয় ধরনের উৎস; হাইনরিখ 300:29:1সহ, মোট 330), লুব্রিকেশনের পাঁচটি নির্ধারণ ও তিন-স্তরের ফিল্টারিং, এবং যন্ত্রপাতির সংস্করণের 5WHY (প্রস্তুতির পাঁচ ধাপ, 5W2H-এর যন্ত্রপাতি সংস্করণ, ব্যর্থতার নীতির ব্যাখ্যায় অবশ্যই চিত্র থাকতে হবে); উন্নতি সপ্তাহে ঐতিহাসিক তথ্য, যন্ত্র খুলে পরীক্ষা করার পরিকল্পনা, সমস্যা শনাক্তকরণ, মূল কারণের উন্নতি, যন্ত্র পুনঃস্থাপনের মান এবং অনুসরণের—এই ছয় ধাপের চক্র অনুসরণ করা হয়। DBS স্ট্যান্ডার্ড নয়।
MBS অ্যান্ডন সক্রিয়করণের শর্ত ও তিন-স্তরের ভুল-প্রতিরোধ
MBS স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক পাঠ্যসামগ্রীর অ্যান্ডন নিয়ম: পরীক্ষা NG 30 মিনিট 2টি ইউনিট, একই ব্যাচে ক্ষতিগ্রস্ত 2টি ইউনিট, ট্যাক্টে 10% পার্থক্য, উপকরণ সরবরাহে অস্বাভাবিকতা—এই চারটি সক্রিয়করণ শর্ত; হলুদ বাতিতে লাইন বন্ধ না করে দলের নেতা ও সুপারভাইজারের সঙ্গে যোগাযোগ করতে হয়, লাল বাতিতে লাইন বন্ধ করে বাইরের সহায়তা নিতে হয়; রেকর্ড হালনাগাদ হলেই বাতি নেভানো যায়। ভুল-প্রতিরোধ তিন স্তরের; ভুলপ্রবণ পদে অন্তত দ্বিতীয় স্তর অর্জন করতে হবে। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS উন্নয়ন সনদ, ছয়টি ভূমিকা ও এক সপ্তাহের ছন্দ
MBS প্রশিক্ষণ ক্যাম্পে ব্যবহৃত তৃতীয় পক্ষের পরামর্শক কোর্স উপকরণ এবং MBS SMED পাঠ্যসামগ্রীতে উন্নয়ন সপ্তাহ পরিচালনার বিস্তারিত নিয়ম: সনদ প্রস্তুতি ওয়ার্কশিটের ক্ষেত্র, সনদের পাঁচ ধরনের ফাঁদ, দলনেতা / দলের সদস্য / ক্ষেত্রবিশেষজ্ঞ / কোচ / প্রক্রিয়ার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি / শীর্ষ পর্যায়ের পৃষ্ঠপোষক—এই ছয়টি ভূমিকার একে একে দায়িত্ব, অন্তত দুই সপ্তাহ আগে সনদ পর্যালোচনা, সকাল-দুপুর-সন্ধ্যার তিনটি সভা এবং চারটি দলের দায়িত্ব বণ্টন। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS জ্বালানি পরিমাপ ও সাশ্রয় যাচাই
নির্দিষ্ট পরিমাপের সীমানা ও তুলনাযোগ্য সেবা-শর্ত অনুযায়ী জ্বালানি-শক্তির পরিবর্তন যাচাই করুন; প্রকৃত শক্তি সাশ্রয়, ব্যয়ের পরিবর্তন এবং যাচাই না করা সুবিধা আলাদা করুন।
MBS জ্বালানি সাশ্রয়ের পাঁচ ধাপের পদ্ধতি ও তিন অবস্থা-পাঁচ প্রশ্ন (3456 স্মরণসূত্র)
MBS স্মার্ট এনার্জি পাঠ্যসামগ্রীর পদ্ধতি: পাঁচ ধাপের DREAM (স্পষ্ট সিদ্ধান্ত, পর্যাপ্ত অনুসন্ধান, নির্ভরযোগ্য নকশা, দ্রুত পদক্ষেপ, ফলাফলকে মানদণ্ডে স্থায়ী করা) এবং তিন অবস্থা-পাঁচ প্রশ্ন—যন্ত্রপাতিকে চালু / উপকরণের অপেক্ষায় / বন্ধ—এই তিন অবস্থায় ভাগ করে, প্রতিটি অবস্থায় চাহিদা, দক্ষতা, সরবরাহ-চাহিদা, প্রবাহের দিক ও পুনরুদ্ধার নিয়ে পাঁচটি প্রশ্ন করা হয়; এতে উন্নয়নের তালিকা তৈরি হয়; স্মরণসূত্র «3456» = তিন অবস্থা, সাশ্রয়ের চার মাত্রা, পাঁচ প্রশ্ন, ছয়টি প্রধান ব্যবস্থা। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS তিন-স্তরের সূচক মূল্যায়ন মডেল
MBS পুল সিস্টেম ও তথ্যায়ন পাঠ্যসামগ্রীর সূচক স্কোরিং ব্যবস্থা: গুরুত্ব (গুণমান ও ডেলিভারিতে প্রভাব ফেলে কি না), রিয়েল-টাইমনেস (চক্র / দিন / ঘণ্টা / মিনিট-স্তর), জটিলতা (সম্পূর্ণ ম্যানুয়াল থেকে একটি সিস্টেমে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ডেটা সংগ্রহ)—প্রতিটির স্কোর 1–4; চাহিদার মাত্রা ও জটিলতা অনুযায়ী অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে উপযুক্ত সূচকগুলোকে সিস্টেম ও ম্যানেজমেন্ট বোর্ডে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, এবং প্রতিটি সূচকের জন্য অ্যালার্ম / আগাম সতর্কতা / অবহিতকরণ / বিশ্লেষণ ধরন নির্ধারণ করা হয়। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS পুল সিস্টেমের উৎপাদন সময়সূচি: পাঁচ স্তরের PSI, N পয়েন্ট, অনুসরণ / অর্ডার-অনুসরণ / শেয়ার্ড
MBS ভ্যালু স্ট্রিমের পাঠ্যসামগ্রীতে পাঁচ স্তরের PSI (বিপণন, উপ-কারখানা, কারখানা, যন্ত্রাংশ, গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ) থেকে N পয়েন্টে উৎপাদন আদেশ জারি, তারপর পূর্ববর্তী প্রক্রিয়ার জন্য তিন ধরনের উৎপাদন সময়সূচি: অনুসরণ (প্রতিটি কাজ থেকে 1-এ-1 ভিত্তিতে কাজ তৈরি, নির্দিষ্ট অগ্রিম সময় = উৎপাদন চক্র + নিরাপত্তা মজুত), অর্ডার-অনুসরণ (সর্বশেষ গুদামজাতকরণের সময়সহ), শেয়ার্ড (ট্যাক্ট চক্র অনুযায়ী সর্বোচ্চ সীমা নির্ধারণ, সিস্টেমে চাহিদা একত্রিত করা; পাঠ্যসামগ্রীর p9-এ এটিকে «সুপারমার্কেট» বলা হয়েছে)। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS বহু-ব্যক্তির চেঞ্জওভার স্ক্রিপ্ট ও চারটি কৌশল
DBS SMED-এর পাশাপাশি MBS-এর দ্রুত চেঞ্জওভার পাঠ্যসামগ্রীতে কার্যকরভাবে বাস্তবায়নযোগ্য আরও চারটি বিষয় রয়েছে: কাজের ধাপ অপ্টিমাইজ করার সময় «অভ্যন্তরীণ কাজকে বাহ্যিক কাজে রূপান্তর→বাদ দেওয়া→সরল করা→স্বয়ংক্রিয় করা» ক্রমে প্রশ্ন করা হয়; শিফটে থাকা কর্মীর সংখ্যার ভিত্তিতে প্রতিটি স্ক্রিপ্টের একটি করে সেট প্রস্তুত রাখা হয়; ট্রায়াল-রান হলো ভিডিও ধারণ—বিশ্লেষণ—উন্নয়ন—পুনরায় ভিডিও ধারণের চক্র; সাতটি স্ট্যান্ডার্ডাইজড নথির প্রতিটির জন্য বাস্তবায়নকারী ও সংরক্ষণের স্থান নির্ধারিত থাকে। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS ভ্যালু স্ট্রিমের ১৪টি প্রশ্ন ও ফ্লো টুলের ম্যাপিং
MBS ভ্যালু স্ট্রিমের পাঠ্যসামগ্রীতে বর্তমান-অবস্থা মানচিত্র ও ভবিষ্যৎ-অবস্থা মানচিত্রের মাঝখানে যুক্ত একটি ধাপ: নির্দিষ্ট ক্রমে ১৪টি প্রশ্ন করা হয়; প্রতিটি প্রশ্নে একটি নম্বরযুক্ত উন্নয়নের সুযোগ চিহ্নিত হয়, তারপর ম্যাপিং টেবিল অনুযায়ী টুল বেছে নেওয়া হয় (DOI ট্যাক্টের চেয়ে বেশি→স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক, অপারেশন রেট কম→TPM, মোল্ড পরিবর্তনের সময় বেশি→SMED, ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের হার বেশি→5WHY/PSP, WIP বেশি→5S)। DBS মানদণ্ড নয়।
MBS-এর সাপ্তাহিক উন্নয়ন প্রস্তুতির সাতটি প্রধান বিষয়
MBS উপকরণের সাপ্তাহিক উন্নয়ন প্রস্তুতির সাতটি শর্ত অনুযায়ী প্রকল্প, ডেটা, দল ও পরীক্ষার শর্ত যথেষ্ট প্রস্তুত কি না যাচাই করুন; এটি ABS-এর শিক্ষামূলক অভিযোজন, DBS মানদণ্ড বা সূচনা-অনুমোদন নয়।
Mekko চার্ট
একটি পরিবর্তনশীল-প্রস্থের স্ট্যাকড বার চার্ট, যেখানে কলামের প্রস্থ ও উচ্চতা—দুটিই ডেটা বহন করে: কলামের প্রস্থ সেগমেন্টের বাজার-আকার দেখায়, কলামের ভেতরের উচ্চতা গঠন বা অংশ দেখায়, আর আয়তক্ষেত্রের ক্ষেত্রফল পরম অবদান দেখায়—একটি চার্টেই “বাজার কত বড়, এর গঠন কেমন, আর আমরা কোথায় আছি”—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয়।
PDCA চক্র
পরিকল্পনা-সম্পাদন-পরীক্ষা-সমন্বয় চক্র (ডেমিং চক্র নামেও পরিচিত) কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণের একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ।
PSI Key
একাধিক পার্ট নম্বরকে একটি পূর্বাভাস ইউনিটে একত্র করার গ্রুপিং ব্যবস্থা—এটাই PSI টেবিলের সারির গ্র্যানুলারিটি।
Shikumi (ব্যবস্থা প্রক্রিয়া)
জাপানি শব্দ “ব্যবস্থা/প্রক্রিয়া” (উচ্চারণ shi-ku-mi, জাপানি সংখ্যা 4-9-3-এর সঙ্গে ধ্বনিগত মিল): মনে করিয়ে দেয় যে কাজ সম্পন্ন করার 493টি পদ্ধতি থাকতে পারে; শক্তিশালী ব্যবস্থা গড়তে পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে সেরা সমাধান খুঁজে বের করা উচিত।
Shin উন্নয়ন সপ্তাহ
ডানাহার বেসে Shingijutsu-এর পরামর্শক-শিক্ষকদের পরিচালনায় অনুষ্ঠিত কাইজেন ইভেন্টে সাধারণত 5-6টি কাইজেন থাকে; এগুলো উচ্চতর স্তরের শেখার কাইজেন সপ্তাহের চালিকাশক্তি।
TG-2 উন্নয়ন সপ্তাহ এবং সরলীকৃত QFD
গেট 2-এর আগে এক সপ্তাহ ধরে গ্রাহকের চাহিদাকে পণ্যের ধারণায় রূপান্তর করার উন্নয়ন সপ্তাহ: সরলীকৃত QFD ব্যবহার করে হাউস অব কোয়ালিটির ছয়টি কক্ষ অতিক্রম করুন, বৈশিষ্ট্যের স্কোর H/M/L = 9/3/1 নির্ধারণ করুন এবং ঋণাত্মক স্কোরের স্তর NH/NM/NL যোগ করুন।
TRIZ
প্রযুক্তিগত দ্বন্দ্ব থেকে শুরু করে, পূর্বসূরিদের সংকলিত সাধারণ সমাধান কাজে লাগিয়ে পণ্যটিকে আর কীভাবে পরিবর্তন করা যায় তা উল্টো পথে নির্ণয় করার সৃজনশীল ধারণা তৈরির পদ্ধতি; সৃজনশীল ধারণা তৈরির কোর্সে ধারণা সৃষ্টির পাঁচটি পদ্ধতির মধ্যে এটি চতুর্থ।
অ-মূল্য সংযোজন
সময়, সম্পদ বা স্থান ব্যবহার করে, কিন্তু পণ্য/সেবার রূপ পরিবর্তন করে না এবং গ্রাহকের জন্য মূল্য যোগ করে না—এমন প্রক্রিয়ার ধাপ।⚠ নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়ায় মানদণ্ড বদলে যায়: অমূল্য-সংযোজন = বিধিবিধান মেনে চলায় কোনো অবদান নেই, «গ্রাহক এর জন্য অর্থ দিতে রাজি কি না»—তা নয়।
অংশীদারিত্ব বাস্তবায়নের উপাদান
SPG উন্মুক্ত উদ্ভাবনে সম্ভাব্য অংশীদারদের সঙ্গে প্রাথমিক যোগাযোগের পর প্রণীত উপাদানসমষ্টি; ডিউ ডিলিজেন্সের অগ্রাধিকার (হলুদ বিন্দু), লেনদেনের উপাদান (নীল বিন্দু) এবং প্রকল্পের লক্ষ্য (সবুজ বিন্দু) শনাক্ত করে।
অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত প্রকল্পের তালিকা
বাস্তবায়নের অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য চলমান প্রকল্পের তালিকা প্রতিষ্ঠা করুন।
অচল আইটেম
যে পার্ট নম্বরের জন্য নির্দিষ্ট তারিখ থেকে নতুন গ্রাহকের অর্ডার আর গ্রহণ করা হয় না এবং সেটি সার্ভিস পার্টের অবস্থায় রূপান্তরিত হয়, তবে মজুত ও সার্ভিস লেনদেন অনুমোদিত থাকে; «স্ক্র্যাপ পার্ট (Retired)»-এর লেনদেনের অনুমতির বিপরীত—দুটিকে গুলিয়ে «অবসরপ্রাপ্ত» শব্দটি ব্যবহার করা যাবে না।
অতিরিক্ত বোঝা (কষ্টেসৃষ্টে)
জাপানি শব্দ “অযৌক্তিক, জবরদস্তি, অতিরিক্ত চাপ”।
অধিগ্রহণ ও একীভূতকরণ ইন্টিগ্রেশন
সদ্য অধিগ্রহণ করা একটি কোম্পানিকে বিদ্যমান পরিচালন ব্যবস্থার মানক প্রক্রিয়ার সঙ্গে যুক্ত করুন; প্রশিক্ষণ উপকরণে 34 হস্তান্তরের পর প্রথম 90 দিনের পরিচালন-অন্তর্ভুক্তির সময়সীমা দেওয়া হয়েছে। এটি শুধু লিন ও অপারেশনস অংশের জন্য, পুরো অধিগ্রহণ প্রকল্প সম্পন্ন করার সময়সীমা নয়—আইন, অর্থ, HR ও IT-এর জন্য আলাদা কর্মধারা নির্ধারণ করতে হবে।
অনুভূমিক সম্প্রসারণ
জাপানি: একটি স্থানের উন্নতি বা সর্বোত্তম কার্যপদ্ধতি অন্য এলাকায় ভাগ করে নেওয়া ও প্রতিলিপি করা; মডেল প্রোডাকশন গ্রুপ প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ।
অনুমান বৃক্ষ
পরামর্শ প্রকল্পের কাঠামো: একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ভেঙে「যে শর্তগুলো পূরণ হলেই তা বাস্তবায়িত হবে」আকারে সাজান; প্রতিটি শর্তের অধীনে কোন প্রমাণ দিয়ে যাচাই হবে এবং প্রমাণ কোথা থেকে আসবে, তা স্পষ্ট লিখুন। এটি DBS প্রশিক্ষণসামগ্রীর বিষয়বস্তু নয়।
অনুমোদন দিন
«পূর্বাভাস»-এর বিপরীত পদক্ষেপ: শুধু অনুমোদনই চালানের অনুমতি দেয়, পূর্বাভাস নয়।
অপচয়
সময়, স্থান, উপকরণ, মূলধন বা কর্মীদের শ্রম ব্যয় করে, কিন্তু গ্রাহকের অর্থ দিতে ইচ্ছুক এমন মূল্য বাড়ায় না এবং বর্তমানে প্রয়োজনীয় মূল্য-সংযোজনবিহীন কাজও নয়—এমন কাজ।