সংজ্ঞায়িত করুন
পরামর্শ প্রকল্পের কাঠামো: একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে ভেঙে「যে শর্তগুলো পূরণ হলেই তা বাস্তবায়িত হবে」আকারে সাজান; প্রতিটি শর্তের অধীনে কোন প্রমাণ দিয়ে যাচাই হবে এবং প্রমাণ কোথা থেকে আসবে, তা স্পষ্ট লিখুন। এটি DBS প্রশিক্ষণসামগ্রীর বিষয়বস্তু নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
অনুমান বৃক্ষ কৌশলগত পরামর্শকাজে প্রচলিত একটি পদ্ধতি, DBS প্রশিক্ষণসামগ্রীর কোনো সরঞ্জাম নয়। এটি «শেয়ার 12–15%»–এর মতো উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে প্রয়োজনীয় শর্তের বৃক্ষে ভাগ করে; প্রতিটি শাখায় প্রমাণ পরিকল্পনা ও প্রমাণের অবস্থা যুক্ত থাকে। গেট পর্যালোচনায় প্রতিটি শাখা ধরে এগোনো হয় এবং ইতিমধ্যে ভুল প্রমাণিত শাখাগুলো বাদ দেওয়া হয়। এটি একটি নথি (স্লাইড বা স্প্রেডশিট), যা সিস্টেমে অ্যাকশন আইটেম ও সংশ্লিষ্ট উপকরণ হিসেবে থাকে—কোনো সরঞ্জাম নয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
প্রথম গেট «অনুমান-গাছ পর্যালোচনা»-এর আগের দুই সপ্তাহে দল তিনটি উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে চার-পাঁচটি করে আবশ্যক শর্তে ভাগ করে, প্রতিটির পাশে ডেটার উৎস চিহ্নিত করে। পর্যালোচনার দিন, সূচনাকারী দেখলেন «স্থানীয় মূল্য সংযোজন 30%» শাখার দুটি প্রমাণই এখনো অনুমান; তিনি সিদ্ধান্ত নিলেন, বাকি বিষয় নিয়ে আলোচনার আগে ডেটা তালিকার প্রথম পাঁচটি আইটেম ফেরত আনতে হবে।