تعریف
مشاورتی منصوبے کا ڈھانچا: ایک بلند مقصد کو ان «شرائط میں تقسیم کریں جن کا پورا ہونا اسے ممکن بنانے کے لیے ضروری ہے»؛ ہر شرط کے تحت واضح کریں کہ اسے جانچنے کے لیے کون سا ثبوت استعمال ہوگا اور ثبوت کہاں سے آئے گا۔ DBS کے نصابی مواد کا حصہ نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
مفروضات کا درخت اسٹریٹجی کنسلٹنگ کا رائج طریقہ ہے، DBS درسی مواد کا ٹول نہیں۔ یہ «حصہ 12–15%» جیسے بلند اہداف کو ضروری شرائط کے درخت میں تقسیم کرتا ہے، اور ہر شاخ کے ساتھ ثبوت کا منصوبہ اور ثبوت کی حیثیت منسلک کرتا ہے؛ گیٹ ریویو میں ہر شاخ کا جائزہ لیا جاتا ہے اور غلط ثابت شدہ شاخیں ختم کی جاتی ہیں۔ یہ ایک دستاویز (سلائیڈز یا اسپریڈشیٹ) ہے، جو نظام میں ایکشن آئٹمز اور منسلک مواد کی صورت میں موجود ہوتی ہے، کوئی ٹول نہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
پہلے دروازے، «مفروضوں کے درخت کے جائزے»، سے دو ہفتے پہلے ٹیم نے تینوں بلند اہداف کو چار یا پانچ ضروری شرائط میں تقسیم کیا اور ہر شرط کے لیے ڈیٹا کا ماخذ درج کیا۔ جائزے کے دن اسپانسر نے دیکھا کہ «مقامی قدر میں اضافہ 30%» والی شاخ کے دونوں شواہد اب بھی مفروضے ہیں، اس لیے فیصلہ کیا کہ باقی معاملات پر بات کرنے سے پہلے ڈیٹا کی فہرست کے پہلے پانچ آئٹمز واپس منگوائے جائیں۔