تعریف
تقریباً تمام اقسام کے پروجیکٹس کے لیے بنیادی بہترین پراجیکٹ مینجمنٹ طریقوں کا مجموعہ، جس میں بصری روزمرہ انتظام سمیت DBS اصول استعمال کیے جاتے ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
بصری پراجیکٹ مینجمنٹ（VPM）بنیادی پراجیکٹ مینجمنٹ کے بہترین طریقوں کا ایک مجموعہ ہے، جو بصری روزمرہ انتظام（VMDM）جیسے DBS اصولوں کو بروئے کار لاتا ہے اور تقریباً ہر قسم کے پراجیکٹ کے لیے موزوں ہے۔ بصری بورڈز اور روزانہ اسٹینڈ اَپ میٹنگز کے ذریعے یہ پراجیکٹ کی صورتحال کو شفاف بناتا اور مسائل کو تیزی سے سامنے لاتا ہے۔ VPM عام پراجیکٹ مینجمنٹ سے مختلف ہے؛ یہ موقع پر انتظام اور ٹیم کی خود محرکیت پر زور دیتا ہے۔ VPM کے نتائج میں بصری بورڈز، پراجیکٹ اسٹیٹس رپورٹس اور مسائل کو اعلیٰ سطح تک پہنچانے کا طریقۂ کار شامل ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک بین المحکماتی پروجیکٹ ٹیم کو اکثر پیش رفت میں تاخیر اور ناقص رابطے کا سامنا ہوتا ہے۔ وہ VPM متعارف کراتے ہیں اور پروجیکٹ روم میں ایک بصری بورڈ لگاتے ہیں، جس پر کام، ذمہ دار افراد، آخری تاریخیں اور خطرات دکھائے جاتے ہیں۔ روزانہ 15 منٹ کی اسٹینڈ اَپ میٹنگ میں حالت اپ ڈیٹ کی جاتی ہے اور مسائل پر رابطہ کاری ہوتی ہے۔ بصری طریقے سے ٹیم رکاوٹوں کی فوری نشاندہی کرکے وسائل میں بروقت ردوبدل کر سکتی ہے۔ پروجیکٹ وقت پر مکمل ہوتا ہے اور ٹیم کے باہمی تعاون کی کارکردگی نمایاں طور پر بہتر ہوتی ہے۔