تعريف
مجموعة من أفضل ممارسات إدارة المشاريع الأساسية الملائمة لجميع أنواع المشاريع تقريبًا، وتطبّق مبادئ DBS، بما فيها الإدارة اليومية المرئية.
فهم هذا المفهوم
إدارة المشاريع المرئية (VPM) هي مجموعة من أفضل الممارسات الأساسية لإدارة المشاريع، وتستخدم مبادئ DBS مثل الإدارة اليومية المرئية (VMDM)، وهي مناسبة لجميع أنواع المشاريع تقريبًا. وهي تجعل حالة المشروع شفافة وتُظهر المشكلات بسرعة، من خلال وسائل مثل لوحات المتابعة المرئية واجتماعات الوقوف اليومية. وتختلف VPM عن إدارة المشاريع العامة بتركيزها على الإدارة الميدانية والاستقلالية الذاتية للفريق. وتشمل مخرجات VPM لوحات المتابعة المرئية وتقارير حالة المشروع وآليات تصعيد المشكلات وغيرها.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
كثيرًا ما واجه فريق مشروع عابر للإدارات تأخرًا في التقدم وضعفًا في التواصل. فاعتمد VPM، ووضع لوحة في غرفة المشروع تعرض المهام والمسؤولين عنها والمواعيد النهائية والمخاطر. وعقد الفريق اجتماعًا يوميًا وقوفًا مدته 15 دقيقة لتحديث الحالات والتنسيق بشأن المشكلات. وبفضل العرض المرئي، تمكن الفريق من تحديد الاختناقات بسرعة وتعديل الموارد في الوقت المناسب. اكتمل المشروع في موعده، وتحسنت كفاءة تعاون الفريق تحسنًا ملحوظًا.