تعريف
استخدم القيم المتفائلة والأكثر احتمالًا والمتشائمة لتقدير المدة أو التكلفة؛ توجد في النظام ثلاثة مقاييس تحمل الاسم نفسه (المتوسط، والاختيار بحسب عامل المخاطر، والترجيح وفق PERT)، وهي تقدّر أمورًا مختلفة ولا يجوز استخدامها بالتبادل.
فهم هذا المفهوم
تَرِد طريقة التقدير ثلاثي النقاط في المناهج ثلاث مرات، ولكل مرة معادلة مختلفة: تستخدم مادة إدارة المشاريع المتوسط البسيط (O+ML+P)/3 لتقدير المدة، ويختار قالب تكلفة تسريع تطوير المنتجات قيمةً من ثلاث قيم وفق عامل المخاطر (H للقيمة المرتفعة، وM لمتوسط القيمة المرتفعة والقيمة الأرجح، وL للقيمة الأرجح) لتقدير التكلفة، بينما يستخدم تطوير البرمجيات الرشيق الترجيح بطريقة PERT (a+4m+b)/6. تُحيل القواعد الثلاث بعضها إلى بعض؛ لذا يجب عند الاستشهاد بأي منها تحديد الطريقة المقصودة وما الذي يجري تقديره.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
قدّر الفريق مدة التنفيذ باستخدام ثلاث قيم: الأرجح 656، والمتفائل 560، والمتشائم 820، ثم أخذ المتوسط الحسابي البسيط (560+656+820)/3 ≈ 679 ساعة؛ وعند تقدير تكلفة المشروع نفسه، استخدم اختيار قيمة وفق عامل المخاطر: اختير عامل المخاطر M، وحُسبت القيمة وفق (الأرجح+المرتفع)/2. وهذا النهج يستخدم المعيار نفسه لقالب تكلفة تسريع تطوير المنتجات، وليس «نتيجة أخرى لا تظهر إلا عند الوصول إلى صفحة APD».