Definición
Estima el plazo o el coste con tres valores: optimista, más probable y pesimista. El sistema incluye tres métodos con la misma denominación (promedio, selección de valor según factor de riesgo y ponderación PERT); se aplican a estimaciones distintas y no son intercambiables.
Comprender este concepto
La estimación de tres puntos aparece tres veces en los materiales didácticos, cada una con una fórmula distinta: en el curso de gestión de proyectos se usa un promedio simple (O+ML+P)/3 para estimar la duración; la plantilla de costes de desarrollo acelerado de productos selecciona uno de los tres valores según el factor de riesgo (H: valor alto; M: promedio entre el valor alto y el más probable; L: valor más probable) para estimar el coste; y el desarrollo de software Lean usa la ponderación PERT (a+4m+b)/6. Las tres reglas están señalizadas entre sí; al citar cualquiera, hay que indicar cuál se usa y qué se está estimando.
Ejemplos de escenarios de negocio
El equipo estima la duración con tres valores: más probable 656, optimista 560 y pesimista 820, y calcula el promedio simple (560+656+820)/3 ≈ 679 horas. Para estimar el coste del mismo proyecto, selecciona un valor mediante el factor de riesgo: se elige el factor de riesgo M y se calcula como (más probable+alto)/2. Este enfoque es el mismo que el de la plantilla de costes para acelerar el desarrollo de productos, no «otro resultado que solo aparece en la página de APD».