Definisi
Gunakan tiga nilai—optimistis, paling mungkin, dan pesimistis—untuk memperkirakan durasi atau biaya. Di sistem terdapat tiga metode dengan nama yang sama (rata-rata, pemilihan nilai berdasarkan faktor risiko, dan pembobotan PERT); objek estimasinya berbeda sehingga metode-metode ini tidak dapat dipertukarkan.
Memahami konsep ini
Estimasi tiga titik muncul tiga kali dalam materi ajar, dengan rumus yang berbeda-beda: kelas manajemen proyek menggunakan rata-rata sederhana (O+ML+P)/3 untuk memperkirakan durasi; templat biaya pengembangan produk yang dipercepat memilih satu dari tiga nilai berdasarkan faktor risiko (H memilih nilai tinggi, M memilih rata-rata nilai tinggi dan nilai paling mungkin, L memilih nilai paling mungkin) untuk memperkirakan biaya; pengembangan perangkat lunak Lean menggunakan pembobotan PERT (a+4m+b)/6. Ketiga rangkaian aturan diberi anotasi silang; setiap kali mengutip salah satunya, jelaskan metode mana yang digunakan dan apa yang diestimasi.
Contoh skenario bisnis
Tim memperkirakan durasi menggunakan tiga nilai: paling mungkin 656, optimistis 560, pesimistis 820, lalu mengambil rata-rata sederhana (560+656+820)/3 ≈ 679 jam; untuk memperkirakan biaya proyek yang sama, mereka menggunakan pemilihan nilai berdasarkan faktor risiko—faktor risiko pilih M, gunakan (paling mungkin+tinggi)/2. Pendekatan ini menggunakan tolok ukur yang sama dengan templat biaya percepatan pengembangan produk, bukan “hasil lain yang baru tersedia setelah membuka halaman APD”.