Définition
Estimez la durée ou le coût à l’aide de trois valeurs : optimiste, la plus probable et pessimiste. Dans le système, les trois méthodes désignées par des appellations similaires — moyenne, sélection d’une valeur selon un facteur de risque et pondération PERT — concernent des estimations différentes et ne sont pas interchangeables.
Comprendre ce concept
L’estimation à trois points apparaît trois fois dans les supports de cours, avec des formules différentes : le cours de gestion de projet utilise une moyenne simple (O+ML+P)/3 pour estimer la durée ; le modèle de coûts d’Accelerated Product Development choisit l’une des trois valeurs selon le facteur de risque (H : valeur haute, M : moyenne de la valeur haute et de la valeur la plus probable, L : valeur la plus probable) pour estimer le coût ; le développement logiciel Lean utilise la pondération PERT (a+4m+b)/6. Les règles des trois supports se renvoient mutuellement. Toute citation doit préciser la méthode concernée et ce qui est estimé.
Exemples de cas d’usage
L’équipe estime la durée à partir de trois valeurs : la plus probable 656, optimiste 560 et pessimiste 820, puis calcule la moyenne simple (560+656+820)/3 ≈ 679 heures. Pour estimer le coût du même projet, elle choisit une valeur au moyen du facteur de risque — facteur de risque M, valeur calculée selon (la plus probable+la plus élevée)/2. Cette méthode utilise la même convention que le modèle de coûts d’accélération du développement produit ; ce n’est pas « un autre résultat accessible uniquement depuis la page APD ».