تعریف
کام کی مدت یا لاگت کا تخمینہ پرامید، زیادہ ممکنہ اور مایوس کن تین قدروں سے لگائیں؛ نظام میں ایک ہی نام کے تین طریقۂ کار موجود ہیں (اوسط، خطرے کے عامل کے مطابق قدر کا انتخاب، اور PERT وزنی حساب)۔ یہ مختلف چیزوں کا تخمینہ لگاتے ہیں، اس لیے ایک دوسرے کے متبادل نہیں ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
تین نکاتی تخمینہ نصابی مواد میں تین مرتبہ آتا ہے، اور ہر بار فارمولہ مختلف ہے: پراجیکٹ مینجمنٹ کورس میں مدت کا تخمینہ لگانے کے لیے سادہ اوسط (O+ML+P)/3 استعمال ہوتا ہے؛ تیز رفتار پروڈکٹ ڈیولپمنٹ کے لاگت کے سانچے میں خطرے کے عامل کے مطابق تین قدروں میں سے ایک منتخب کر کے لاگت کا تخمینہ لگایا جاتا ہے (H میں زیادہ قدر، M میں زیادہ اور سب سے زیادہ ممکن قدر کا اوسط، L میں سب سے زیادہ ممکن قدر)؛ لین سافٹ ویئر ڈیولپمنٹ میں PERT وزنی اوسط (a+4m+b)/6 استعمال ہوتا ہے۔ تینوں مقامات کے قواعدی پیک ایک دوسرے کا حوالہ دیتے ہیں؛ کسی ایک کا بھی حوالہ دیں تو واضح کریں کہ کون سا طریقۂ کار ہے اور کس چیز کا تخمینہ لگایا جا رہا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ٹیم نے مدت کا اندازہ سب سے ممکنہ 656، پُرامید 560 اور مایوس کن 820 قدروں کی بنیاد پر لگایا، اور سادہ اوسط (560+656+820)/3 ≈ 679 گھنٹے لی؛ اسی منصوبے کی لاگت کا اندازہ لگاتے وقت خطرے کے عامل کی مدد سے قدر منتخب کی—خطرے کا عامل M منتخب کرکے، (سب سے ممکنہ+زیادہ)/2 کے مطابق قدر لی۔ یہ طریقۂ کار تیز رفتار پروڈکٹ ڈیولپمنٹ کے لاگت والے ٹیمپلیٹ کے برابر ہے، نہ کہ «ایک اور نتیجہ جو صرف APD صفحے تک پہنچنے پر ملتا ہے»۔