সংজ্ঞায়িত করুন
সময়কাল বা খরচ অনুমান করতে আশাবাদী, সবচেয়ে সম্ভাব্য ও হতাশাবাদী—এই তিনটি মান ব্যবহার করুন; সিস্টেমে একই নামে তিন ধরনের পরিমাপ রয়েছে (গড়, ঝুঁকি-কারক অনুযায়ী নির্বাচিত মান, PERT-ভারযুক্ত), এগুলো ভিন্ন বিষয়ের অনুমান এবং পরস্পরের বদলে ব্যবহার করা যাবে না।
এই ধারণাটি বোঝা
তিন-বিন্দু অনুমান পাঠ্যবইয়ে তিনবার এসেছে, প্রতিবার সূত্র আলাদা: প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ক্লাসে সময়কাল অনুমানের জন্য সরল গড় (O+ML+P)/3 ব্যবহার করা হয়; দ্রুত পণ্য উন্নয়নের খরচের টেমপ্লেটে ঝুঁকির ফ্যাক্টর অনুযায়ী তিনটি মানের একটি বেছে নিয়ে খরচ অনুমান করা হয় (H হলে উচ্চ মান, M হলে উচ্চ ও সবচেয়ে সম্ভাব্য মানের গড়, L হলে সবচেয়ে সম্ভাব্য মান); আর লিন সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টে PERT-ভারিত সূত্র (a+4m+b)/6 ব্যবহৃত হয়। তিন জায়গার নিয়মগুলো পরস্পরের সঙ্গে টীকা দিয়ে যুক্ত। যেকোনোটি উদ্ধৃত করলে কোন পদ্ধতিটি এবং কী অনুমান করা হচ্ছে, তা উল্লেখ করতে হবে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
দলটি কাজের সময়কাল অনুমান করে সবচেয়ে সম্ভাব্য 656, আশাবাদী 560 ও হতাশাবাদী 820—এই তিনটি মান ব্যবহার করে এবং সরল গড় (560+656+820)/3 ≈ 679 ঘণ্টা নেয়; একই প্রকল্পের খরচ অনুমানে ঝুঁকির ফ্যাক্টর অনুযায়ী মান বেছে নেয়—ঝুঁকির ফ্যাক্টর M হলে (সবচেয়ে সম্ভাব্য+উচ্চ)/2 ধরে মান নির্ধারণ করে। এই পদ্ধতি ত্বরিত পণ্য উন্নয়নের খরচ টেমপ্লেটের সঙ্গে একই ভিত্তিতে তৈরি, “APD পৃষ্ঠা পাওয়ার পরেই পাওয়া যায় এমন আরেকটি ফল” নয়।