定義
楽観・最頻・悲観の3つの値で、所要期間またはコストを見積もります。システムには同名の算定方式が3つ（平均、リスク係数による選択、PERT加重）ありますが、見積もる対象が異なるため、相互に置き換えることはできません。
この概念を理解する
三点見積もりは教材に3回登場し、公式もそれぞれ異なります。プロジェクト管理講座では単純平均 (O+ML+P)/3 で工期を見積もり、加速製品開発のコストテンプレートではリスク係数に応じて3つの値から1つを選び（Hは高値、Mは高値と最頻値の平均、Lは最頻値）、コストを見積もります。リーンソフトウェア開発ではPERT加重平均 (a+4m+b)/6 を使います。3つのルールセットは相互に注記されています。いずれかを引用する場合は、どの方式で何を見積もるのかを明記してください。
ビジネスシーンの例
チームは最頻値656、楽観値560、悲観値820の3つで所要時間を見積もり、単純平均 (560+656+820)/3 ≈ 679時間を算出した。同じプロジェクトのコストを見積もる際は、リスクファクターで値を選択する。リスクファクターはMを選び、（最頻値+高値）/2で算出する。この方法は、製品開発加速のコストテンプレートと同じ基準であり、「APDページを開いて初めて得られる別の結果」ではない。