定義
技術的な矛盾を出発点に、先人がまとめた汎用的な解決策から製品そのものをさらに変える方法を逆算する、アイデア創出手法。アイデア創出コースで扱う5つの発想法のうち、4番目にあたる。
この概念を理解する
TRIZは同じ講座で扱う他の手法とは方向性が逆です。ユーザーニーズの発見やリードユーザー法は人を起点とするのに対し、TRIZはモノを起点とし、この製品のどの矛盾がまだ解決されていないかを問います。技術ロードマップが行き詰まり、顧客に尋ねても新しい知見が得られない状況に適しています。一方、開発したものが売れるかを判断する用途には適していません。その判断には、顧客の声とコンセプトテストに立ち戻る必要があります。プロセスでは発散の段階のみを担い、生み出したアイデアも共通の選定基準（2～4案に絞り、そのうち2案のプロトタイプを作成）を通過させます。TRIZから生まれたからといって、選定を免れるわけではありません。
ビジネスシーンの例
ある製品では、より薄くすることと耐圧性を高めることを同時に実現する必要があり、2つの要求は互いに矛盾している。チームはTRIZの矛盾の視点を用い、構造と材料を分けて検討し、3つの候補案を提案した。そのうち1案は試作段階に進み、コンセプトテストに合格した。