تعريف
أسلوب لتوليد الأفكار يبدأ من التناقضات التقنية، ثم يستنتج كيف يمكن تطوير المنتج نفسه باستخدام الحلول العامة التي لخّصها السابقون؛ وهو رابع أساليب توليد الأفكار الخمسة في دورة توليد الأفكار.
فهم هذا المفهوم
يختلف TRIZ عن التوجهات المنهجية الأخرى في المقرر نفسه: فاستكشاف احتياجات المستخدمين ومنهج المستخدمين الرياديين ينطلقان من الأشخاص، بينما ينطلق TRIZ من الأشياء، ويسأل عن زوج التناقضات في المنتج الذي لم يُحل بعد. وهو مناسب عندما يكون المسار التقني قد وصل إلى طريق مسدود، ولا تُسفر أسئلة العملاء الإضافية عن أفكار جديدة؛ لكنه غير مناسب للحكم على ما إذا كان أحد سيشتري المنتج بعد تطويره، فذلك يستلزم الرجوع إلى صوت العميل واختبار المفهوم. وفي سير العمل، يتولى مرحلة توليد الأفكار المتشعبة فقط؛ ولا تزال الأفكار الناتجة بحاجة إلى المرور بمعايير الفرز الموحدة (اختيار اثنتين إلى أربع أفكار، وصنع نماذج أولية لاثنتين)، ولا تُعفى من الفرز لمجرد أنها نابعة من TRIZ.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
يتعين على أحد المنتجات أن يكون أرق وأكثر مقاومة للضغط في الوقت نفسه، وهذان المطلبان متعارضان. استخدم الفريق منظور التناقض في TRIZ للنظر في البنية والمواد كلٌّ على حدة، واقترح ثلاثة حلول مرشحة؛ انتقل أحدها إلى مرحلة النموذج الأولي واجتاز اختبار المفهوم.