परिभाषित करें
तकनीकी विरोधाभासों से शुरुआत करके, पूर्ववर्तियों द्वारा संक्षेपित सामान्य समाधानों के आधार पर उलटकर यह खोजने की विचार-निर्माण विधि कि उत्पाद में और क्या बदलाव किए जा सकते हैं; यह विचार-निर्माण पाठ्यक्रम की पाँच विचार-उत्पादन विधियों में चौथी है।
इस अवधारणा को समझना
TRIZ उसी पाठ्यक्रम की अन्य विधियों की विपरीत दिशा में काम करता है: उपयोगकर्ता की ज़रूरतों की पहचान और लीडिंग यूज़र विधि लोगों से शुरू होती हैं, जबकि TRIZ वस्तु से शुरू होकर पूछता है कि इस उत्पाद के कौन-से विरोधाभास अब तक हल नहीं हुए हैं। यह उन परिस्थितियों के लिए उपयुक्त है जहाँ तकनीकी दिशा अटक गई हो और ग्राहकों से और पूछने पर कुछ नया न मिले; यह तय करने के लिए उपयुक्त नहीं है कि तैयार उत्पाद के खरीदार होंगे या नहीं—उसके लिए ग्राहक की आवाज़ और कॉन्सेप्ट टेस्टिंग पर लौटना चाहिए। प्रक्रिया में इसकी भूमिका केवल विचार-विस्तार वाले चरण तक है; इससे निकले विचारों को भी एकसमान चयन मानदंड से गुजरना होगा (दो से चार तक सीमित करें, दो के प्रोटोटाइप बनाएँ); TRIZ से आया होने के कारण किसी विचार को चयन से छूट नहीं मिलती।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
इस उत्पाद को एक साथ अधिक पतला और अधिक दबाव-सहिष्णु बनाना था，लेकिन दोनों आवश्यकताएँ परस्पर विरोधी थीं। टीम ने TRIZ के विरोधाभास दृष्टिकोण से संरचना और सामग्री पर अलग-अलग विचार किया，तीन संभावित समाधान प्रस्तुत किए，जिनमें से एक प्रोटोटाइप चरण में पहुँचा और अवधारणा परीक्षण में सफल रहा।